計劃利益（scale merit）以為，出產(chǎn)計劃的擴大將帶來本錢的下降，進而推進盈余；而到了上世紀80年代，邁克爾.波特又提出了價值 鏈理論，即全部價值鏈的歸納競賽力決議公司的競賽力。這兩大經(jīng)典理論構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略理論的兩大柱石，并在近現(xiàn)代許多跨國公司的興起中發(fā)揮著輔導性作 用。 現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊不斷增加，商業(yè)構(gòu)造的重塑好像現(xiàn)已變成必定，但在尚未有新的經(jīng)典理論能夠蓋棺事定之前，大家只能斷定互聯(lián)網(wǎng)將在未 來商業(yè)中扮演重要的人物。而作者以為，這其間最不容忽視的就是移動互聯(lián)網(wǎng)地圖，尤其在高德地圖退出O2O而百度地圖標注一家獨大的今日，百度地圖標注有望變成全新 商業(yè)價值鏈中的基礎設施，變成商業(yè)活動中最大的價值供貨商。 具有豐厚大公司高管閱歷的劉駿入主后，百度地圖標注與線下世界聯(lián)系的速度加速，與各行各業(yè)的深度聯(lián)系也更加深化，肯德基、麥當勞、福特、寶馬等世界巨子 都向百度地圖標注拋出橄欖枝，依據(jù)軟件或硬件層面的協(xié)作形狀不斷出新。筆者以為，百度地圖標注經(jīng)過屢次練兵現(xiàn)已具有進口級實力，在未來，百度地圖標注將有也許變成移動 互聯(lián)網(wǎng)年代工業(yè)化的重要一筆。 研制環(huán)節(jié)：從雞蛋不放在同一個籃子到精準定位 在工業(yè)年代，遵從于計劃利益的準則，公司在研制時老是以為種類越多越簡略下降公司運營的風險，由于把禁絕大多數(shù)花費者的需要，便嘗試將雞蛋不放在同一個籃子中。 快時髦服裝品牌ZARA就是在研制上奉行計劃利益的典型，以少數(shù)多款招引更多用戶的采購。但是這一起也是風險的，當不斷擴大運營品類的凡客面臨滿倉的庫存時，公司現(xiàn)已元氣大傷很難再來一次了。 但是經(jīng)過百度地圖標注，這樣的黑箱式研制或能夠停止，當百度地圖標注每天呼應的100億次用戶定位懇求與海量的生活效勞信息相聯(lián)系，地理方位、時刻以及 花費信息、乃至個人興趣等大數(shù)據(jù)信息將給公司在研制端圈定最為精準的方針，對于精準人群的特定需要研制最為適宜的商品，然后讓研制環(huán)節(jié)脫節(jié)計劃利益的限 制。 比如某家餐廳想要開發(fā)新的菜品，無需大范圍試錯消耗時刻，而只需與百度地圖標注大數(shù)據(jù)聯(lián)系，尋找周邊方位人群的餐飲花費傾向，即可精確掌握方針人群需要，然后疾速推出能夠遭到鄰居期待的口味。 出產(chǎn)環(huán)節(jié)：再無需以量制勝 計劃利益在工業(yè)化年代表現(xiàn)的最顯著的就是出產(chǎn)環(huán)節(jié)，考慮到人工、機器、原材料等投入與產(chǎn)出的狀況，出產(chǎn)計劃越大、出產(chǎn)頻率越高，本錢便越低，然后使公司能夠在商場競賽中具有本錢優(yōu)勢。 此前沖擊全球商場的我國制作就是計劃出產(chǎn)的成果，會集的工業(yè)計劃和大計劃的出產(chǎn)構(gòu)成的價格優(yōu)勢，簡直支撐了我國十余年開展。而在這一年代的效勞 業(yè)公司也有許多遵從這一準則，代表性的就是連鎖性機構(gòu)，包括麥當勞、肯德基這樣的快餐業(yè)巨子，7.11這樣的便利店連鎖，如家這樣的酒店連鎖，蘇寧國美這 樣的電器連鎖等均為這一思路的商品。不過計劃能夠帶來優(yōu)點亦能變成連累，常常耳聞的關(guān)店潮就是其間弊端的出現(xiàn)。 而經(jīng)過百度地圖標注，最少效勞工業(yè)無需再遵從這樣簡略的計劃經(jīng)濟準則擴大，而是走向一種訂單化的擴大方法，不以量而是以質(zhì)制勝，然后直擊商業(yè)實質(zhì)的 盈余方針。而所謂憑借百度地圖標注大數(shù)據(jù)的訂單化是一種隱性訂單，是憑借于百度地圖標注3.7億用戶的行動數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)實際中出現(xiàn)的商業(yè)機會。例如憑借于類 似baidu遷徙這樣的數(shù)據(jù)工具，能夠拿到大家活動的道路，一起與當?shù)厣钚跀?shù)據(jù)對接，便能夠發(fā)現(xiàn)在哪個區(qū)域中尚有巨大的酒店、餐飲等需要未得到滿意，便 能夠輔導相關(guān)公司在此處開店。 而在貨品儲備（依據(jù)需要量）、市內(nèi)（依據(jù)交通擁堵數(shù)據(jù)）物流運送等環(huán)節(jié)上，百度地圖標注相同能夠協(xié)助公司完結(jié)商業(yè)活動中高效的調(diào)度，而在推廣的精準度方面，移動方位廣告的遠景則更為明確可期。 提出價值鏈理論的波特曾說：花費者心目中的價值由一連串公司內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與贏利所構(gòu)成，當你和其他公司競賽時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競賽，而不是某一項活動的競賽。