Uber近來(lái)與滴滴打車簡(jiǎn)直同步完結(jié)新一輪融資：12月5日，Uber宣告已籌資12億美元；12月10日，滴滴打車宣告融資7億美元。兩家在一年 前仍是是非分明，可是從今年第四季度開端，滴滴打車新一輪的燒錢目標(biāo)即是其專車效勞，簡(jiǎn)直到了比打車還廉價(jià)的境地——Uber不再僅僅面對(duì)易到用車這 個(gè)對(duì)手了，這個(gè)外國(guó)和尚在我國(guó)本鄉(xiāng)正在遭受一場(chǎng)由BAT三巨子之二領(lǐng)銜的殲滅戰(zhàn)——滴滴專車背面的騰訊，一號(hào)專車本后的阿里巴巴。 百度地圖標(biāo)注去哪兒了？ 這 一次，百度地圖標(biāo)注也許真的要出手參加這場(chǎng)大戰(zhàn)了，而其觸手即是Uber。Uber此輪融資除已籌集到的12億美元之外，其CEO Travis Kalanic表示過(guò)預(yù)留了6億美元靜候戰(zhàn)略出資者。而百度地圖標(biāo)注這邊，12月17日將舉行新聞發(fā)布會(huì)，與戰(zhàn)略協(xié)作伙伴一起宣告一項(xiàng)重要的跨國(guó)出資暨戰(zhàn)略 協(xié)作簽約，更要害的是這次協(xié)作李彥宏將與奧秘嘉賓聯(lián)袂出席。 虎嗅君與百度地圖標(biāo)注方面取得了聯(lián)系，對(duì)方對(duì)此音訊模棱兩可。 谷歌地圖標(biāo)注地圖是個(gè)坑，百度地圖標(biāo)注地圖或?qū)⑸衔? Uber已在我國(guó)北京、上海、深圳等五座城市進(jìn)駐，但一直未能變成我國(guó)消費(fèi)者的首選，對(duì)先發(fā)者易到用車而言，亦好像未有任何正面阻擊，而與后來(lái)者滴滴專車和一號(hào)專車比較則顯得爆發(fā)力缺乏。 對(duì) 于大城市的消費(fèi)者而言，最大的痛點(diǎn)不在于車表里的豪華、舒服，而在于及時(shí)、快捷?；⑿峋饲白鲞^(guò)Uber與易到用車的硬碰硬評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)前者最大癥結(jié)在于地 圖定位不準(zhǔn)，致使對(duì)司機(jī)的投訴率影響較大?；⑿峋鼇?lái)在上海再次運(yùn)用Uber的效勞，與司機(jī)的溝通中發(fā)現(xiàn)該疑問(wèn)依然屢次發(fā)生，司機(jī)對(duì)此也是頗有不滿—— 谷歌地圖標(biāo)注地圖在國(guó)內(nèi)的糟糕體會(huì)關(guān)于Uber所照耀的杰出體會(huì)是一個(gè)喪命的損傷。 遲遲不換地圖供貨商，或與谷歌地圖標(biāo)注是Uber上一輪3.5億美元的戰(zhàn)略出資者有關(guān)，出資金額高達(dá)2.58億美元。 但Uber我國(guó)要想處理叫車效勞的體會(huì)改進(jìn)，在谷歌地圖標(biāo)注短期內(nèi)涵我國(guó)依然難有形勢(shì)改變的情況下，更換本鄉(xiāng)的地圖效勞提供商應(yīng)是必定。 百度地圖標(biāo)注的戰(zhàn)略出資，或是Uber我國(guó)處理這一癥結(jié)的藥引。 百度地圖標(biāo)注錢包的另一次包圍？ 當(dāng) 微信錢包在今年年初發(fā)紅包和滴滴打車這兩個(gè)高頻使用上收成了在移動(dòng)付出上彎道逼近付出寶的無(wú)窮盈利以后，百度地圖標(biāo)注錢包的為難更加凸顯——沒(méi)有高頻使用的進(jìn)口支 持，消費(fèi)者是很難舍掉因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)用所樹立的信賴的移動(dòng)付出進(jìn)口，在一定程度上因?yàn)閷?duì)買賣安全的極度慎重，付出寶的先發(fā)優(yōu)勢(shì)依然并也許在很長(zhǎng)一段時(shí)間搶先第 二名。 而移動(dòng)付出領(lǐng)域阿里巴巴和騰訊的領(lǐng)跑讓百度地圖標(biāo)注錢包進(jìn)退維谷，在打車使用已被滴滴和快的雙雄焦灼的格式下，百度地圖標(biāo)注唯有瞄向依然存在機(jī)遇的約租車商場(chǎng)，重整旗鼓也已錯(cuò)失機(jī)遇，與一家相同尋求破局的企業(yè)戰(zhàn)略取暖也就瓜熟蒂落了。 當(dāng)前Uber我國(guó)有兩種賬單付出方式：付出寶與信用卡。一旦百度地圖標(biāo)注錢包進(jìn)駐，很多補(bǔ)貼款的燒錢大戰(zhàn)則是必定，包圍移動(dòng)付出商場(chǎng)，用高頻使用創(chuàng)立新的付出習(xí)氣當(dāng)是此輪的打法——BAT的戰(zhàn)役在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)即將全部打響。 從 戰(zhàn)略層面上來(lái)看，不斷增加的美國(guó)科技公司不再僅僅在我國(guó)本鄉(xiāng)樹立合資公司，而是更多的開端與我國(guó)本錢在總部層面樹立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系——這在過(guò)去是很難想象 的，但近幾年趨勢(shì)顯著，比如小米戰(zhàn)略出資可穿戴設(shè)備廠商Misfit。一方面我國(guó)公司更懂我國(guó)商場(chǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)們用自己的魔鬼腳步走出 了我國(guó)style，這是外國(guó)巨子和科技新銳所難以短期內(nèi)了解和習(xí)慣的，另一方面也反映出了我國(guó)企業(yè)家在國(guó)際化背面對(duì)變成全球搶先者的勃勃野心