一向以來地圖導(dǎo)航范疇的商場被百度地圖標(biāo)注、高德、騰訊地圖標(biāo)注、搜狗地圖標(biāo)注不斷爭搶。各方輸贏在外界看來不過是一場對更大進口的搶奪。 不少聲響都在傳遞著一個信息，高德優(yōu)于別的地圖軟件，地圖商場的格式現(xiàn)已敲定。但筆者看來，這并不一定是一個完畢，而是一個全新的開端。全部高德總裁俞永福近幾年的言論，不難發(fā)現(xiàn)他總對baidu充滿了歹意。此前UC就曾與baidu在移動搜素方面一爭高下。2012年俞永福就曾質(zhì)疑baidu李彥宏對移動互聯(lián)網(wǎng)的判別：手機恰是由于屏幕比較計算機小的特點，帶來了移動性和隨身性的優(yōu)點，手機上彀的應(yīng)用場景就愈加豐富。 此前，李彥宏曾表明：屏幕小是手機這個新前言的一大瓶頸，比較PC屏幕，手機屏幕能夠放置廣告的空間很少，所以商業(yè)價值低。此外，在baidu收買了91以后俞永福表明：91很可惜，根本被搞死了。 baidu對UC進軍移動查找反響之劇烈遠遠出乎咱們預(yù)料。轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了高德，仍羈絆baidu，將其視為勁敵。 終究啥仇啥怨讓俞永福對baidu不能善罷甘休咱們不得而知，但存在于兩者之間的競賽確有其事。baidu否定傳言：和四維圖新的協(xié)作不會這么短俞永福曾表明，今年年初，baidu和四維圖新的協(xié)作行將停止，到時地圖導(dǎo)航范疇的格式會愈加明晰。baidu方面面對此音訊一向默不作聲。 對此，TechWeb致電百度地圖標(biāo)注的擔(dān)任人，對方表明：baidu與四維圖新的協(xié)作不會只有這么短的時間。baidu對此音訊的沉默出于這是小事的情緒，所以不論外界對百度地圖標(biāo)注如何評估，百度地圖標(biāo)注僅僅避而不談。與baidu的低調(diào)比較，高德無論是活動仍是人員調(diào)整都體現(xiàn)的很活潑。 3月14日，阿里集團CEO陸兆禧宣告一封內(nèi)部信宣告，阿里移動工作群總裁俞永福正式擔(dān)任高德集團總裁。而就在一個月前，來自baidu李彥宏的內(nèi)部信曝光了baidu最新安排架構(gòu)。baidu將現(xiàn)有事務(wù)群組和工作部整合為三大工作群組：移動效勞工作群組、新式事務(wù)工作群組、查找事務(wù)群組。其間，移動云工作部和LBS工作部合并為移動效勞工作群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿擔(dān)任，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠報告。外界指出，由baidu技能副總裁劉駿掌管的LBS工作部成為了一個為難的商品。在與高德的競賽中逐漸失去優(yōu)勢?？墒菑腖BS工作部與移動云工作部的聯(lián)系及信任掌管人便能夠看出，baidu并非拋棄了地圖這款商品，而是另有打算。地圖格式：高德向左 baidu向右阿里收買高德之初，對這家公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型目的顯著，在UC有所成果的俞永福成為了最佳人選。因而，本著以用戶需要為起點的高德在專業(yè)地圖導(dǎo)航的路上持續(xù)前行，一起完成了向互聯(lián)網(wǎng)公司的成功轉(zhuǎn)型。高德在被收買前的財報顯現(xiàn)，2014年第一季度高德軟件總營收2310萬美元，去年同期為3430萬美元，同比降低32%；凈虧損4600萬美元，去年同期凈利潤570萬美元，2013年第四季度為凈虧損2820萬美元，凈虧損環(huán)比擴大38%。 2014年2月，阿里全資收買高德，被收買后的高德將并入阿里新建立的UC工作群，由UC董事長俞永福接收。2014年7月，高德完成私有化，正式退市歸入阿里懷有。高德方面出具的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，自俞永福接收以來，高德生長有目共睹。高德地圖標(biāo)注新增用戶速率提高了230%，每日活潑用戶數(shù)提高起伏到達36%，近期在蘋果App Store榜單上的最高排行一度到達總榜單第二名。百度地圖標(biāo)注的成績比較之下顯得黯然，baidu董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在2014年第四季度財報電話會議上表明：公司欲選用最為領(lǐng)先的高檔拍攝體系（APS）以提高百度地圖標(biāo)注的用戶體會，然而這一進程還在研制中?？墒抢顝┖暌黄鹬赋觯诠具M行與移動端參加LBS（地輿位置效勞）、在新商業(yè)計劃中融入世界消費貿(mào)易等事務(wù)構(gòu)造重組后，最終構(gòu)成三大類別：查找、移動、新式產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療、金融等）。經(jīng)過對一些事務(wù)單元進行整合，全體運作將會更為高效。 不難看出，高德地圖標(biāo)注和百度地圖標(biāo)注正朝著不一樣的方向前行。高德向著專業(yè)地圖導(dǎo)航持續(xù)前行，而且近期在不斷的完善商品，不斷拓展導(dǎo)航商品的個性化和文娛化。而baidu更多的是期望借助LBS翻開更多的商業(yè)化進口，而且不斷對接移動端商品。深耕于專業(yè)地圖導(dǎo)航的高德與重視商業(yè)化的baidu在地圖范疇的競賽名存實亡。此前，時任高德CEO的俞永福曾多次談到，高德三年內(nèi)不講商業(yè)化，他指出，在未來三年，將是高德非常好的商品開展周期，三年內(nèi)能夠徹底不思考商業(yè)需要。但三年以后的高德會如何？到時與一向在LBS商業(yè)化前行了三年的百度地圖標(biāo)注比較是否還有優(yōu)勢，也引發(fā)眾多思考。 對此，艾瑞分析師王影表明，從2013年地圖商場開端走商業(yè)化的道路，開展至今咱們能夠看出成效并不顯著。作為工具類的商品用戶的運用頻次不高，運用目的性強，用戶場景沒有構(gòu)成等都是內(nèi)涵緣由。