回到這篇文章的主角美團(tuán)網(wǎng)和其主業(yè)團(tuán)購上，就當(dāng)我們認(rèn)為團(tuán)購職業(yè)格式已守時(shí)，基本上是美團(tuán)、百度糯米、群眾點(diǎn)評(píng)三足而立時(shí)，本來新一輪的競賽才剛剛開端。當(dāng)然，團(tuán)購的首要對(duì)手依舊會(huì)是這三家，可是未來的排位也許會(huì)有所改變。
先說美團(tuán)，盡管如今事務(wù)攤得很大，團(tuán)購、外賣、電影票、酒店、購物等等都有觸及?？墒敲缊F(tuán)的這些事務(wù)都是并行的，并沒有像樂視的渠道、內(nèi)容、終端、使用相同，形成了垂直結(jié)合的生態(tài)。這就意味著，美團(tuán)各個(gè)板塊事務(wù)只會(huì)是在爭奪公司內(nèi)的資本，而不能達(dá)到彼此增值、良性循環(huán)的作用。每一個(gè)事務(wù)假如都做得好，當(dāng)然欣喜；可是假如有某一塊事務(wù)墮入泥潭的話，必然就會(huì)在主業(yè)團(tuán)購上，連累美團(tuán)。最終，全體上缺少協(xié)同競賽力的美團(tuán)，很有也許就會(huì)被競賽對(duì)手分而食之。
再來說一說群眾點(diǎn)評(píng)。這家一度和豆瓣一同，被稱為慢公司的公司，這些年掌舵人張濤屢屢喊出要革新，要成為快公司，要開足馬力、習(xí)慣草莽式節(jié)奏……可是到最終都不了了之。在上一年，群眾點(diǎn)評(píng)原認(rèn)為認(rèn)了騰訊為干爹，有著全能的微信做進(jìn)口支持，必定能給事務(wù)帶來飛速開展?？墒腔藬?shù)億美元在微信進(jìn)口占座后，群眾點(diǎn)評(píng)的開展增速乃至還沒有美團(tuán)和百度糯米快，微信倒流的愿望現(xiàn)已破滅。不過，依靠著多年來在點(diǎn)評(píng)上積累的商戶和用戶，群眾點(diǎn)評(píng)依舊可以占有團(tuán)購商場的前三甲。
最終說一說百度糯米。很多人提到團(tuán)購時(shí)，往往是美團(tuán)、群眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米這么的排序，可是假如用數(shù)字說話的話，以6月20日端午節(jié)為例，百度糯米單日流水突破2億元，同比上一年翻8倍以上，在O2O本地日子效勞商場份額以30%的占比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了群眾點(diǎn)評(píng)，占比數(shù)字離美團(tuán)并不太遠(yuǎn)。
對(duì)比于和干爹阿里心生過節(jié)的美團(tuán)、干爹騰訊不管用的群眾點(diǎn)評(píng)，百度糯米由于有給力的親爹百度，境況則要好得多。在進(jìn)口貴如油的團(tuán)購巨子戰(zhàn)中，親爹百度攜百度查找、手機(jī)百度、百度地圖標(biāo)注、直達(dá)號(hào)等渠道級(jí)、殺手級(jí)產(chǎn)品，可以給百度糯米帶來無窮而精準(zhǔn)的用戶和流量。一同，以技能著稱我國互聯(lián)網(wǎng)的百度，還可以充分利用搶先的用戶畫像、互聯(lián)網(wǎng)建模、大數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘等搶先技能，協(xié)助百度糯米及商家重新梳理辦理系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)等，然后進(jìn)行精細(xì)化、地域化、個(gè)性化辦理。此外，在用戶運(yùn)營和品牌傳達(dá)方面，包括隨便退、以卡代券、3.7女生節(jié)、517吃貨節(jié)、五周年等等一系列規(guī)劃無窮的品牌戰(zhàn)爭，不只進(jìn)一步提高了百度糯米的品牌影響力和用戶好感度，一同也有力地推動(dòng)了商家開拓商場、提高銷量的腳步。所有這些，或許就是在美團(tuán)和群眾點(diǎn)評(píng)天天撕逼的時(shí)分，百度糯米開端默默超越的重要原因。
以百度糯米5周年為例，不只廣闊用戶得到了無窮的優(yōu)惠，許多商家也賺得盆滿缽滿。在北京，老廣酒樓、Hi辣火鍋等多個(gè)糯米獨(dú)家協(xié)作餐廳都火爆異常，營業(yè)從上午一直到深夜；在成都，百度糯米5周年儼然出現(xiàn)了久久丫專場，不少分店成績超越上一年的世界杯決賽日；在溫州，萬達(dá)廣場前上千人圍在一同現(xiàn)場參與5周年的搖一搖搶紅包活動(dòng)。此外，6.20當(dāng)天，百度糯米上萬張儲(chǔ)值卡還被一搶而空，創(chuàng)下了近500萬的流水額。
盡管《漢書項(xiàng)籍傳》有言，先下手為強(qiáng)，后發(fā)制于人?？墒?，放眼全部我國互聯(lián)網(wǎng)，無論是查找、門戶，仍是即時(shí)通訊、交際網(wǎng)絡(luò)，又或者是電商、安全，各個(gè)細(xì)分范疇更多的卻是后發(fā)先至、后發(fā)制人。原因就在于，互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)細(xì)分范疇在成熟之前，往往是一篇蒼茫的森林，先行者試錯(cuò)的本錢太高。
團(tuán)購職業(yè)競賽到如今，現(xiàn)已從簡略團(tuán)購的錢貨買賣、打折促銷、便宜花費(fèi)，晉級(jí)到了尋求用戶體會(huì)、便捷效勞、質(zhì)量日子的O2O本地日子效勞期間。對(duì)用戶來說，查找-對(duì)比-采購-買賣-花費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響其挑選；而對(duì)商家來說團(tuán)購公司的導(dǎo)流才能、運(yùn)營才能、、技能才能、推廣才能、效勞才能等等，則是協(xié)作考量的要素。從這兩個(gè)維度來說，對(duì)比于美團(tuán)和群眾點(diǎn)評(píng)，百度+百度糯米顯現(xiàn)除了更強(qiáng)的潛力和潛力，后發(fā)先至、后發(fā)制人或?yàn)榇蟾怕适虑椤?/p>