一年前，在地圖導(dǎo)航范疇baidu與高德迸發(fā)免費(fèi)之戰(zhàn)，成果輸贏未分。爾后兩方多番比賽，貼身肉搏，戰(zhàn)況之劇烈讓不少圍觀者大飽眼福。
現(xiàn)在兩邊在刀光劍影后逐步走向兩級(jí)，上一年9月份俞永福宣告高德專心于出行與方位信息效勞，削減在O2O范疇發(fā)力。而baidu則在O2O事務(wù)受挫以后持續(xù)投入，大力拔擢糯米變現(xiàn)，地圖雙雄的開展路途逐步分化。關(guān)于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，哪家更為領(lǐng)先，業(yè)界則各有說(shuō)法，讓人較為迷惑。 高德專心商品，baidu押注O2O
高德在今年動(dòng)作一再。3月份正式推出高德地圖標(biāo)注歡笑版，其最大特征是加強(qiáng)了其間的語(yǔ)音導(dǎo)航模塊，除了能夠慣例地播報(bào)減速、拐彎、抵達(dá)意圖地等根本導(dǎo)航動(dòng)作外，還能根據(jù)實(shí)時(shí)場(chǎng)景，配以郭德綱特有的戲弄式言語(yǔ)，進(jìn)一步提示實(shí)時(shí)交通信息。三個(gè)月后，高德地圖標(biāo)注再次發(fā)布新版別，推出林志玲性感語(yǔ)音導(dǎo)航版別。這么用戶不只能夠享受到郭德綱相聲式的幽默搞笑，還能有女神一路陪同的美妙感受。
實(shí)際上近一年來(lái)高德在商品體會(huì)優(yōu)化提高上不斷發(fā)力。上一年12月份，高德初次提出了公交導(dǎo)航的概念，其推出的新功用能夠?qū)簿€路進(jìn)行全程的導(dǎo)航指引，包含怎么從起點(diǎn)步行到站點(diǎn)、車上的到站提示以及下車后怎么步行抵達(dá)意圖地等，一起還會(huì)全程語(yǔ)音、提示、推送提示，并在圖面上給出詳實(shí)的指引信息，用戶不必再憂慮坐過(guò)站。近來(lái)，高德地圖標(biāo)注又在公交商場(chǎng)發(fā)力，推出了林志玲郭德綱女神逗比組合的公交語(yǔ)音導(dǎo)航。
這些行動(dòng)讓高德的商品相對(duì)來(lái)說(shuō)愈加人性化，能夠說(shuō)將地圖這么一個(gè)看起來(lái)冷冰冰的東西類商品做得繪聲繪色，用戶使用高德地圖標(biāo)注帶來(lái)的體會(huì)也愈加多樣化和立體化，商品體會(huì)愈加飽滿。
baidu相同也在地圖范疇不斷發(fā)力，可是其要點(diǎn)并沒有放在商品層面，而是放在供給O2O增值效勞上，baidu外賣、baidu糯米和去哪兒等O2O效勞均接入到地圖效勞中，百度地圖標(biāo)注試圖從東西走向渠道。
但是剖析來(lái)看，在移動(dòng)端用戶更習(xí)氣從細(xì)分品類進(jìn)口挑選效勞，例如大多數(shù)用戶會(huì)挑選直接用baidu外賣的APP來(lái)預(yù)訂快餐，而非間接地用百度地圖標(biāo)注的功用來(lái)完成。從擴(kuò)展用戶規(guī)劃和提高用戶粘性的視點(diǎn)看，很多O2O增值效勞為百度地圖標(biāo)注事務(wù)帶來(lái)的價(jià)值相對(duì)有限。
并且地圖的中心功用明顯是導(dǎo)航而非花費(fèi)，高德具有更強(qiáng)的底層數(shù)據(jù)才能，一起在商品體會(huì)層面不斷優(yōu)化，而baidu缺少在底層數(shù)據(jù)范疇的規(guī)劃，相反卻盡力將地圖商品做成大渠道。在面對(duì)高德地圖標(biāo)注的強(qiáng)壯競(jìng)賽的條件下，baidu的開展根底能夠說(shuō)并不牢固。
O2O墮入燒錢持久戰(zhàn)，變現(xiàn)壓力大
縱觀O2O范疇三大巨頭：baidu旗下有糯米網(wǎng)，美團(tuán)則挑選站隊(duì)阿里巴巴，騰訊則具有群眾點(diǎn)評(píng)，可謂各有所長(zhǎng)，局勢(shì)僵持不下。
燒錢大戰(zhàn)還在持續(xù)。李彥宏宣告三年內(nèi)投入200億元給糯米網(wǎng)，美團(tuán)則在年初融資7億美元，大舉投入外賣事務(wù)。群眾點(diǎn)評(píng)張濤則公開表明砸錢并不是什么壞事。三家并沒有讓步的計(jì)劃，而競(jìng)賽的手法首要仍是賠錢買用戶。
從成果來(lái)看，三方的壓力都很大。投資者憂慮燒錢規(guī)劃O2O會(huì)影響baidu的贏利，baidu因而股價(jià)大跌15%。美團(tuán)也被外界質(zhì)疑一個(gè)月虧本高達(dá)6億，全年虧本超越70億。而張濤也不得不供認(rèn)，O2O范疇終究還會(huì)持續(xù)洗牌和整合，單靠砸錢并不夠。
O2O范疇變數(shù)太大，baidu終究能否勝出要看是否能夠打破美團(tuán)和群眾點(diǎn)評(píng)的壟斷，兩三年以內(nèi)其O2O事務(wù)盈余的可能并不高。高德地圖標(biāo)注在上一年挑選專心做出行效勞，一起將地圖API接口敞開，使用第三方如與58同城協(xié)作來(lái)供給O2O效勞，在本錢和變現(xiàn)壓力上明顯愈加輕松。將來(lái)假如O2O生態(tài)持續(xù)擴(kuò)展，高德地圖標(biāo)注還能夠經(jīng)過(guò)分紅等方法取得額外的營(yíng)收。
baidu挑選自個(gè)做O2O必將把很多的精力和資本從地圖事務(wù)中分離出來(lái)，關(guān)于地圖事務(wù)本身會(huì)帶來(lái)必定的沖擊。從安排架構(gòu)看，本來(lái)baidu的LBS工作部現(xiàn)已被兼并進(jìn)移動(dòng)云工作群，意圖是為其他O2O事務(wù)導(dǎo)流，百度地圖標(biāo)注的中心地位現(xiàn)已發(fā)生變化。
俞永福在上一年9月份宣告三年內(nèi)不思考商業(yè)方針，而百度地圖標(biāo)注則變成baidu取得變現(xiàn)的東西，從成果上看，地圖關(guān)于高德來(lái)說(shuō)意味著悉數(shù)，而在baidu則狀況徹底不一樣。戰(zhàn)略上高德明顯愈加專心，baidu戰(zhàn)略方針的偏離會(huì)給高德發(fā)明時(shí)機(jī)。
跟著地圖雙雄漸行漸遠(yuǎn)，我們看到的是兩種思維，兩個(gè)方向。應(yīng)當(dāng)專心商品仍是早一步商業(yè)化？答案將來(lái)會(huì)揭曉。