通常情況下，輔導(dǎo)機構(gòu)都想自己來運營，因為自己人運營感覺會比較定心，更新及時，可是抖音代運營有以下三個要素，需求輔導(dǎo)機構(gòu)的決策者考慮。

一、成本

做抖音輔導(dǎo)機構(gòu)號不同于做微信公眾號。前期微信公眾號運營成本較低，只需裝備案牘、規(guī)劃2個崗位，一個賬號就能運轉(zhuǎn)起來。而抖音的核心是短視頻內(nèi)容運營，團隊按工種少說也得需求導(dǎo)演、藝人、編劇、攝影、燈火、化妝、運營、數(shù)據(jù)分析員、推廣、文案、策劃等至少11個崗位人員。算算人力成本，就算一個人4500元/月， 每個月4.95萬的人力成本，再加上辦公設(shè)備、場所租金、水電，一個月至少得六七萬才干打住。這樣的短視頻運營投入成本至少是圖文運營的8倍左右的人力投入。

你說你能夠省著招，操控成本，團隊不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運營這塊，能出什么樣的成果你幾乎能夠想象得出來。

二、輔導(dǎo)機構(gòu)辦理

其實，整個抖音運營的過程中最短少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你馬馬虎虎就能夠找來的，如果你作為一個老板，你自己都不明白抖音，不明白短視頻運營，你怎樣去招人，以什么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。

最后你團隊配齊了，一個月過去了，那么接下來就要進行分工和辦理了，團隊之間肯定需求磨合，然后績效怎樣設(shè)置？團隊怎么辦理？這些也是問題。團隊合不合適，至少也得要考察三個月吧，做得好還好說，要是做不好，你還得開了他們，重新招，這里得試錯成本太高了。依據(jù)我們最近這一年溝通的輔導(dǎo)機構(gòu)來看，絕大多數(shù)，乃至說9成以上的自主運營都沒有成功。

三、機遇

老實說，抖音的風(fēng)口就在這半年時刻，時刻一過，你的競爭對手就會像雨后春筍般得起來了，別的不說，光從每個月上千家的藍V認證商家就能夠看到，這些輔導(dǎo)機構(gòu)對分享流量盈利的積極性了。說得白一點，便是這個時刻成本你能不能夠等得起。

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