企業(yè)都想自己來運營，由于自己人運營感覺會比較放心，更新及時，可是抖音代運營有以下三個要素，需求企業(yè)的決策者考慮。

一、本錢做抖音企業(yè)號不同于做微信公眾號。前期微信公眾號運營本錢較低，只需配置案牘、設(shè)計2個崗位，一個賬號就能運轉(zhuǎn)起來。而抖音的中心是短視頻內(nèi)容運營，團(tuán)隊按工種少說也得需求導(dǎo)演、藝人、編劇、攝影、燈光、化裝、運營、數(shù)據(jù)分析員、推行、案牘、策劃等至少11個崗位人員。算算人力本錢，就算一個人4500元/月，每個月4.95萬的人力本錢，再加上辦公設(shè)備、場所租金、水電，一個月至少得六七萬才能打住。這樣的短視頻運營投入本錢至少是圖文運營的8倍左右的人力投入。

你說你能夠省著招，操控本錢，團(tuán)隊不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運營這塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎能夠幻想得出來。

二、管理其實，整個抖音運營的進(jìn)程中最短少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你馬馬虎虎就能夠找來的，如果你作為一個老板，你自己都不明白抖音，不明白短視頻運營，你怎樣去招人，以什么規(guī)范去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。最終你團(tuán)隊配齊了，一個月過去了，那么接下來就要進(jìn)行分工和管理了，團(tuán)隊之間肯定需求磨合，然后績效怎樣設(shè)置？團(tuán)隊如何管理？這些也是問題。團(tuán)隊合不合適，至少也得要考察三個月吧，做得好還好說，要是做不好，你還得開了他們，重新招，這兒得試錯本錢太高了。依據(jù)我們最近這一年溝通的企業(yè)來看，絕大多數(shù)，乃至說9成以上的自主運營都沒有成功。

三、機會老實說，抖音的風(fēng)口就在這半年時刻，時刻一過，你的競爭對手就會像雨后春筍般得起來了，別的不說，光從每個月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就能夠看到，這些企業(yè)對共享流量紅利的積極性了。說得白一點，就是這個時刻本錢你能不能夠等得起。

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