關(guān)于生意人而言，任何事物都不能只看價格，要點應(yīng)該重視的是它的投入產(chǎn)出比。這種開銷只能算作是投資而不能算作成本，由于這不是一次性的，假如是在一般情況下，媒體那邊投完了確實不會再產(chǎn)生轉(zhuǎn)化，但是抖音它跟這些媒體渠道不一樣，抖音是一個可以持續(xù)性推行的渠道，就好比咱們運營一個賬號到10萬粉絲，不管后續(xù)客戶是持續(xù)交給咱們運營還是說客戶拿回去自己運營，這個粉絲池都現(xiàn)已堆集了10萬的粉絲，也就是說，一個視頻發(fā)出去至少有10萬人可以看見，這僅僅只是賬號自身堆集的流量，還沒有算上抖音分配的天然流量。

現(xiàn)在運營一個抖音賬號人工成本就是一筆不小的開銷，要打造一個商業(yè)用途的抖音號，人員裝備上策劃、拍照、編導(dǎo)、演員、后期、客服、運營、推行這些中心的崗位，這都現(xiàn)已8個人了，就算每個人都是5K的薪資。養(yǎng)這樣一個團隊一個月就需要4萬的開銷，何況你還需要辦公場所，購買辦公用品、水電等，這些費用加在一起一個月要花多少相信大多數(shù)人心中都有個數(shù)了。

錢砸出去了，做起來了那必定沒的說，分分鐘回本。但假如沒做起來呢，錢現(xiàn)已砸出去了，收不回來了。你自己組建團隊不能確保作用，但咱們能，咱們有合作保障，假如沒有完成約好的粉絲或流量目標(biāo)，咱們承諾免費服務(wù)至合格停止，不再讓您投入一分錢。

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