市場(chǎng)銷售部門針對(duì)一個(gè)企業(yè)的而言尤為重要，過去針對(duì)業(yè)務(wù)員的管理通常是看管理者的的管理水準(zhǔn)多少而定，那樣促使管理越來越難度系數(shù)規(guī)范化。與此同時(shí)，針對(duì)一個(gè)市場(chǎng)銷售部門而言，在全部企業(yè)中為人員流動(dòng)也是最大的，業(yè)務(wù)員的辭職其歸屬的顧客也將外流。這些眾多問題，擺放在企業(yè)的眼前，這般是十分總是要的部門（收益部門），怎樣開展合理有效的管理呢？

　　 （2）信息融合：全部通道信息規(guī)范化管理，一個(gè)頁面解決多種渠道業(yè)務(wù)流程。
     （3）迅速發(fā)布：按需公開，即買即用，最多7個(gè)工作中日開啟。
       4）使用方便：簡(jiǎn)潔的界面設(shè)計(jì)，清楚的作用邏輯性，迅速入門。
     （5）高性價(jià)比：與同行商品對(duì)比，同樣的質(zhì)量一半的價(jià)錢。
      (6）靈便的運(yùn)用：不一樣終端設(shè)備（手機(jī)上、固話、SIP電話機(jī)）接通。
                                       

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　　 外呼個(gè)人行為監(jiān)管：協(xié)助公司對(duì)外開放呼數(shù)據(jù)信息開展有效分派、管理方法、招回、統(tǒng)計(jì)分析，完成高效率管理方法。（3）顧客號(hào)碼掩藏：隱藏一部分號(hào)碼數(shù)據(jù)，最大限度維護(hù)顧客個(gè)人隱私，維護(hù)客戶信息不外流。

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