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過(guò)去的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主打的都是低價(jià)，為搶占市場(chǎng)不斷放低產(chǎn)品的價(jià)格，持續(xù)輸出更有的優(yōu)惠，但最后只是企業(yè)與企業(yè)、商家與商家之間兩敗俱傷，消費(fèi)者永遠(yuǎn)只會(huì)為最優(yōu)惠的產(chǎn)品買(mǎi)單，沒(méi)有持久性，也做不到客戶(hù)留存。這種模式不會(huì)持久，從目前商業(yè)巨頭的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，都仰賴(lài)于跨界整合資源。
江蘇有一家服裝店的生意越來(lái)越難做，而近幾年電商的成本也越來(lái)越高，這家服裝店的老板正在猶豫是否要轉(zhuǎn)手的時(shí)候，他的一個(gè)朋友突然提出了一個(gè)好的建議：在你家服裝店的對(duì)面街口，不是有一家理發(fā)店嗎，他家的生意相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好，一次洗剪吹30元，你可以考慮和他們店合作下，相互引流啊！一句話(huà)讓服裝店老板茅塞頓開(kāi)，于是他去理發(fā)店談合作，結(jié)果很順利。他具體計(jì)劃是這樣的：在理發(fā)店消費(fèi)滿(mǎn)30元即可獲得服裝店30元優(yōu)惠一張。為了避免客戶(hù)亂砍價(jià)，他服裝店里的衣服都表明了價(jià)格。這有兩個(gè)好處：1、客戶(hù)比較市場(chǎng)價(jià)（客戶(hù)心理接受價(jià)）相對(duì)公正。2、客戶(hù)來(lái)店購(gòu)物不會(huì)和店主討價(jià)還價(jià)（走正規(guī)程序，往往要求降價(jià)高于30元）然后，那些來(lái)服裝店消費(fèi)滿(mǎn)100元的客戶(hù)，即可獲得洗剪吹5折優(yōu)惠券（一次15元）。事后，服裝店還會(huì)給予理發(fā)店，一張優(yōu)惠券15元的補(bǔ)償。與此同時(shí)，也提升了理發(fā)店的人流量。這個(gè)合作計(jì)劃實(shí)施之后，效果十分明顯，兩家店的客流都增多了一倍。而且上述這種模式也不需要商家間各自去談合作，畢竟沒(méi)有這個(gè)時(shí)間也沒(méi)有這個(gè)詳細(xì)的邏輯；他們只需要找到當(dāng)?shù)赜羞\(yùn)營(yíng)異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商入駐就可以了。對(duì)于商家把信息提供給運(yùn)營(yíng)方，用戶(hù)只需要安裝異業(yè)聯(lián)盟app即可！這是一個(gè)整合資源的時(shí)代，以后無(wú)論是商業(yè)巨頭，還是中小企業(yè)所比拼的一定是誰(shuí)具備的資源多！自身的能力是發(fā)展的根本，但是陪你玩的人多才能讓你持續(xù)走在時(shí)代的前端。今天的事例告訴大家的是：任何時(shí)候，都要學(xué)會(huì)整合資源、利用資源。

標(biāo)簽：濮陽(yáng) 邵陽(yáng) 廣東昆明麗江臺(tái)州阿里文山

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實(shí)體店引流案例：異業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)