就這一問題談個人看法：首先，專業(yè)技術(shù)人員晉升必須有詳細(xì)的明確的規(guī)定，符合條件者按規(guī)定自然晉升，不能人為操作靈活性過大，這樣，好事變成了壞事。其次，做為政府職能部門，主管部門必須按規(guī)定辦事，不能今天一套明天一套，部分沾光者樂哈啥，吃虧著哭喪臉。比如在第一次開始實行崗位設(shè)置時，人社局，教育局下發(fā)文件，明確了三年一聘及聘用的具體條件，這可說促進(jìn)了工作?？墒侨暌院?，這一工作就變味了，竟?fàn)幤赣迷俨桓懔?，按首次設(shè)崗定級順延，只是重填表簽字蓋章完善手續(xù)。這樣以來，原定八級崗永遠(yuǎn)八級崗，真正干八級崗活的人缺是十級崗或待崗之人，原八級崗的人去干十級甚至十一二級的工作。崗位設(shè)置失去了原本的意義，恰似又一個職稱似的沿續(xù)至今。做為在編的事業(yè)單位，既然按編設(shè)崗，就不能串崗管理系統(tǒng)，現(xiàn)所在工作單位就沒有編制為何還能在此上班管理系統(tǒng)，這些怪象真的令人氣憤不平。再一點，竟聘上崗要做就實實在在搞，不要流于形式，欺上瞞下。當(dāng)今所謂竟聘上崗，崗位設(shè)置純粹是一套騙人的游戲。有能力沒能力一個樣，絲毫不存在竟聘上崗，地道的形式主義。簽于目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升現(xiàn)況，為了發(fā)揮晉升產(chǎn)生效應(yīng)，必須嚴(yán)格實行三年一聘（實實在在聘），同時制定切實可行的政策框框，不能將晉升變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)手中無形的職稱效應(yīng)。隨著時間和工作進(jìn)展讓專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升在陽光下，在合理中，平穩(wěn)晉升。