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成本是出版行業(yè)財務管理工作的一個重點和難點。它涉及企業(yè)的進銷存產(chǎn)供銷，是財務報表的生命線，加上出版行業(yè)在2018年以前書號數(shù)量控制寬松，出版科成本工作非常繁雜，成本工作成為是財務部Z苦Z累的活，成本員成為財務部Z辛苦的人，有點職業(yè)規(guī)劃的財務人員都想做總賬。本文闡述了日常工作中在總賬中實現(xiàn)銷售成本結轉的方法以及如何提升銷售成本結轉的準確性，以期能為同行提供借鑒。
關鍵詞：出版社；銷售成本；結轉；管理
其實一個在出版社不懂成本工作的財務，也談不上可以真正做個好總賬。從IOP上市的路上走來，那些由于成本管理做得不到位，系統(tǒng)管理不到位而無邊際加班的時光歷歷在目，刻骨銘心?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，筆者認為，做出版社財務管理工作，管好了成本，就管好的一半的財務工作。以下是筆者一些成本管理工作的心得體會，在此拋磚引玉，跟同行分享。
一、加強管理
1.內(nèi)控制度管理控制法
目前所在出版社已經(jīng)推行ERP制度化近五年，雖然已經(jīng)從制度上為印務成本、編務成本的錄入時間提供了制度保證，但因出版行業(yè)項目之多，少錄或者不及時錄入比比皆是。少了要財務部成本員去溝通追索，這樣一來分流了成本員的工作時間，二來所在出版社品種多，生產(chǎn)量大，碼洋大，巨大的工作量如果常規(guī)性需要成本員去核對，那將無法及時提供一份比較理想的收入成本毛利盈虧表。但制度是必須要撰寫并公布的。
