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目前大部分企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)和資本快速擴(kuò)張的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)。

1.隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)板塊拓展，各業(yè)務(wù)板塊為了提升管理效率或提高精細(xì)化管理能力，一般公司都會(huì)在ERP軟件的基礎(chǔ)上，單獨(dú)或集成開發(fā)、購買業(yè)務(wù)管理軟件，如銷售管理，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，辦公自動(dòng)化等，而這些軟件的主導(dǎo)建設(shè)都是各業(yè)務(wù)部門的管理者或公司的信息部門。由于缺少財(cái)務(wù)部門的參與，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)信息重復(fù)錄入，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和數(shù)據(jù)處理效率。

2.中國企業(yè)的全球化步伐發(fā)展迅速，很多國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)制造競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，國際競(jìng)爭(zhēng)力逐步上升，全球化發(fā)展布局速度很快，同時(shí)中國上市集團(tuán)企業(yè)利用資本大量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，使得集團(tuán)需要財(cái)務(wù)集中控制的范圍越來越大。各分子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果數(shù)據(jù)則是通過報(bào)表層層匯總到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部管理者很難監(jiān)控基層業(yè)務(wù)單位及分子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高，財(cái)務(wù)管控的難度和風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。同時(shí)隨著分子公司實(shí)體的增加，只能依靠不斷增加財(cái)務(wù)人員來完成財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量等相關(guān)工作，使得財(cái)務(wù)人力成本也不斷增加。