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就個人而言，我認為這是一種積極地面對失敗的態(tài)度。多年以來，我亦經(jīng)歷過種種失敗、挫折。有時只是一些微不足道的失誤，而有些確實是大錯特錯。我永遠不會忘記自己還是一名新人時所犯下的錯誤，那次我嚴重地冒犯了某家公司的首席執(zhí)行官的助理汀絲莉（Tinsey）。當(dāng)我第1次與她溝通時，汀絲莉表示她已經(jīng)決定購買復(fù)印機——她將成為我的客戶。但在和她溝通后的周末里，我恰好讀了一本書，教我如何和更高層的領(lǐng)導(dǎo)，而非下屬直接對話。因此，之后的周一上午，我當(dāng)即和這家公司的首席執(zhí)行官預(yù)約了一次會面。

當(dāng)我趕到這位首席執(zhí)行官的會議室，打開房門的那一刻，汀絲莉出現(xiàn)在我的面前。她狂風(fēng)暴雨般向我發(fā)難，報復(fù)式地對我進行言語攻擊，摻雜著各種4個字母的詞匯（英語中辱罵的詞匯）。我都記不得是如何走到大堂門口的，勉強支撐著才沒有跌倒。

我失敗了么？毫無疑問，徹底的挫敗。汀絲莉驅(qū)趕著我到大門口，告訴我永遠不要再回來，而我也確實沒有再回頭。但是我并不為該事件感到痛心疾首。我認識到這是學(xué)習(xí)者正常的犯錯，也是一次深刻的教訓(xùn)，促使我進一步成長和成熟。我從中學(xué)會了什么？永遠不要越級辦事。如果你確實需要與當(dāng)前聯(lián)系人之外的人員溝通，確保你有一個非常有力的緣由，并且在盡可能的情況下與當(dāng)前聯(lián)系人共同安排這次會面。