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石油銷售企業(yè)審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)存在缺陷

在運(yùn)營(yíng)過程中，部分管理者仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，在經(jīng)營(yíng)過程中，大部分企業(yè)更強(qiáng)調(diào)員工的銷售業(yè)績(jī)，因此各級(jí)經(jīng)營(yíng)者在工作時(shí)僅注重其銷售業(yè)績(jī)的提升。對(duì)于企業(yè)來說，要想促進(jìn)其運(yùn)營(yíng)管理，就需要建立科學(xué)的內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)制度重要性的認(rèn)知。正是由于企業(yè)只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)的態(tài)度，所以使得員工在工作過程中忽視了對(duì)內(nèi)控知識(shí)的學(xué)習(xí)。尤其是對(duì)一些基層部門的工作人員來說，他們對(duì)于內(nèi)控制度的了解更是知之甚少，認(rèn)為其存在只是為了應(yīng)付檢查，因此使得此項(xiàng)制度無法發(fā)揮其真正功能。

(二)審計(jì)工作存在困難

在開展審計(jì)工作時(shí)，部分石油銷售企業(yè)缺乏專業(yè)的審計(jì)部門，一般會(huì)將審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，審計(jì)業(yè)務(wù)逐漸增多，外包企業(yè)由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況了解較少，因此很難在工作過程中實(shí)現(xiàn)全覆蓋。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)性提出更高的要求，因此其理論結(jié)構(gòu)需要不斷地進(jìn)行更新，但是相關(guān)企業(yè)并未重視對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，因此現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備無法滿足工作需求。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，一些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)由來已久，即使是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也很難對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，而且在工作過程中還會(huì)遇到原始數(shù)據(jù)丟失的問題，因此加大了審計(jì)工作的難度。