廣安電銷卡辦理，廣安電銷卡哪里辦理，廣安電銷卡去哪辦理

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切實(shí)提升石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核有效性的具體對策

(一)建立科學(xué)員工績效考核指標(biāo)

從加油站零售業(yè)務(wù)角度分析，績效標(biāo)準(zhǔn)分為運(yùn)營效益及內(nèi)控管理兩方面。其中，運(yùn)營效益包括可控費(fèi)用、噸油費(fèi)用、成品油零售量、非油銷售額，需占員工績效校核指標(biāo)中的40%左右；內(nèi)控管理包括油品抽檢合格率及安全隱患排查指標(biāo)、油站第三方服務(wù)監(jiān)督、團(tuán)隊建設(shè)等，需權(quán)衡各標(biāo)準(zhǔn)重要性，合理安排其在員工績效考核指標(biāo)中占據(jù)的比重。在兩方面之外，還可以加設(shè)增減分項(xiàng)，增分項(xiàng)如創(chuàng)新工作、突出貢獻(xiàn)、油站應(yīng)急處理等；減分項(xiàng)包括安全、風(fēng)險事故及行政處罰等。

(二)創(chuàng)新員工績效考核方式

以中國石油陜西銷售分公司為例，該公司在員工績效考核工作中采用以任務(wù)量導(dǎo)向的員工績效考核方式，在實(shí)際考核期間，以年度為考核周期，將任務(wù)量分解到各月，將考核標(biāo)準(zhǔn)與員工薪資水平緊密聯(lián)系在一起，切實(shí)提升了員工工作績效水平。安微某石油企業(yè)，現(xiàn)有績效考核指標(biāo)以平衡計分卡方法為基礎(chǔ)，新增銷售總收入、市場信息收集、客戶滿意度、客戶投訴次數(shù)、學(xué)習(xí)計劃達(dá)成率、員工文化認(rèn)同感等指標(biāo)，銷售部門銷售人員績效考核雖以定量考核方法為主，同時也應(yīng)兼顧定性指標(biāo)。中化石油下屬油站，針對加油站員工崗位配置現(xiàn)狀及績效考核結(jié)果，為優(yōu)化油站員工崗位設(shè)置，在計算績效獎勵時加入油站人工效能比例系數(shù)，既將日均銷量(噸)/人數(shù)，目標(biāo)值設(shè)為1，人均日銷量高于1的，績效提成比例加大；相反，員工人數(shù)超標(biāo)，銷量低的油站，績效提成按此系數(shù)計算則相應(yīng)減少。這種考核方式，有效地降低了人力資源管理投入量，起到了提質(zhì)增效的目的。