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土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制優(yōu)化措施分析

對(duì)造價(jià)控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，因?yàn)楣ぷ鞴芾淼牟蛔悖寚鴥?nèi)的土木工程項(xiàng)目發(fā)展受到很多約束和限制，同時(shí)也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷發(fā)展貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)，也減少了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的獲得率。因此，土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。第1，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作要想實(shí)現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的體系。做到責(zé)任到個(gè)人。從上到下嚴(yán)格把控工程造價(jià)。其次，控制的土木工程項(xiàng)目的施工過程，重點(diǎn)管理項(xiàng)目施工具體造價(jià)項(xiàng)目以及現(xiàn)場施工的供需，實(shí)現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行檢查，找出源頭所在。同時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理還要用設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，反應(yīng)現(xiàn)場使用過程中同設(shè)計(jì)圖紙不相符合的細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)圖做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，其對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。而造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的再投資、再管理具有明顯的指導(dǎo)作用，土木工程項(xiàng)目工程量很大，耗費(fèi)的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分體現(xiàn)出了造價(jià)控制的成本的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟(jì)收益。第二做好項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程項(xiàng)目的施工條件，施工的工期計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化先編訂施工進(jìn)度計(jì)劃，做出詳細(xì)的施工步驟和周密的實(shí)施計(jì)劃，并且將項(xiàng)目施工中一些不可預(yù)測的突發(fā)事件納入到施工進(jìn)度安排中，使進(jìn)度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時(shí)間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設(shè)計(jì)師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格按照工程進(jìn)度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進(jìn)度安排上，施工人員與考量建筑設(shè)備的人員配合。如進(jìn)行分班倒，在極端天氣時(shí)，能夠?qū)υ牧系冗M(jìn)行整理管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時(shí)間。第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以避免出現(xiàn)計(jì)劃外的造價(jià)。首先，針對(duì)土木工程項(xiàng)目，造價(jià)控制應(yīng)該以管理體制的優(yōu)化作為重點(diǎn)，便于更好實(shí)現(xiàn)土木施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。一旦保證好土木施工項(xiàng)目的管理體制之后，將造價(jià)管理、質(zhì)量管理等各種工作落實(shí)每一位施工人員身上。保證對(duì)造價(jià)控制不能堅(jiān)守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時(shí)杜絕避免。其次，嚴(yán)格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進(jìn)度管理。最后，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關(guān)制度，做好對(duì)制度的貫徹落實(shí)，如將監(jiān)督的權(quán)利分給各個(gè)施工人員，做到彼此監(jiān)督，全部貫徹。