不限行業(yè)北京電銷卡

房產(chǎn) 教育 酒水 保健品 推廣 POS機(jī)等-正規(guī)行業(yè)線路均有

未來5G網(wǎng)絡(luò)需要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)能力開放的平臺，如圖4所示，通過標(biāo)準(zhǔn)的開放API，把網(wǎng)絡(luò)能力提供給第三方調(diào)用，用于生成其自身的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，通過收入分成的形式實現(xiàn)共贏。5G網(wǎng)絡(luò)可以開放的能力范圍非常廣，可以是傳統(tǒng)的一些核心網(wǎng)的能力，如生成等，也可以是更廣泛的用戶泛化和統(tǒng)計信息等，還可以是無線側(cè)的位置能力、云平臺的計算能力和存儲能力、人工智能的計算能力等等。通過這些能力的開放，可以大大降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新的門檻，讓更多的企業(yè)和個人參與到5G的業(yè)務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新當(dāng)中，帶來5G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

3 5G垂直行業(yè)應(yīng)用拓展的思考

提起5G規(guī)模商用，就不得不提到業(yè)內(nèi)人士一直在討論的5G殺手級應(yīng)用[3]。我們通常上說的5G殺手級應(yīng)用主要是面向個人消費市場來說的，類似于短信、電話、微信、直播這種擁有龐大用戶群體的應(yīng)用，但也需要繼續(xù)去培育和摸索。而面向垂直行業(yè)市場，由于各垂直行業(yè)之間存在較大的差異，行業(yè)與行業(yè)之間的需求可能是完全不一樣的，在這種情況下，一種應(yīng)用很難得到全部市場的響應(yīng)，很難爆發(fā)出類似于個人消費市場規(guī)模的殺手級應(yīng)用，需要逐行業(yè)的突破，聚少成多，從量變到質(zhì)變[6]。

傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域的發(fā)展模式是“煙囪式”的，各行各業(yè)都有自己的生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)壁壘，很多領(lǐng)域是運營商之前沒有嘗試過的。在5G時代，由于垂直行業(yè)市場的碎片化和業(yè)務(wù)需求的差異化，傳統(tǒng)的2C的模式很難復(fù)制到垂直行業(yè)。如何核算成本？如何定價？如何滿足差異化的業(yè)務(wù)和部署需求？如何拓展用戶？運營商現(xiàn)有的運營和管理體系如何適應(yīng)2B市場的變化？這些都是運營商正在面臨的挑戰(zhàn)。

面對上述挑戰(zhàn)，除運營商自己布局相關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)、拓展、運營和管理上的轉(zhuǎn)變之外，運營商還需要在幾個方面布局：一是盡快構(gòu)建端到端5G網(wǎng)絡(luò)能力，通過5G網(wǎng)絡(luò)的全新能力和網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算相結(jié)合，實現(xiàn)對差異化和碎片化的垂直行業(yè)需求的支持；二是構(gòu)建5G網(wǎng)絡(luò)能力開放平臺，將運營商網(wǎng)絡(luò)的各種能力開放給第三方使用，鼓勵更多的應(yīng)用開發(fā)者基于5G能力去開發(fā)和創(chuàng)造創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；三是構(gòu)建面向垂直行業(yè)應(yīng)用的APP Store，并以此為支撐，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)運營商、應(yīng)用開發(fā)商和應(yīng)用使用者的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力、應(yīng)用工具和被服務(wù)對象的多方對接，創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式。