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預算績效考核和執(zhí)行結果運用是規(guī)范預算管理、強化預算執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。目前，高校對部門預算執(zhí)行進度和績效目標完成情況等方面的考核缺乏透明度和影響力，預算執(zhí)行結果沒有直接與預算增減掛鉤、績效目標的完成缺乏問責機制，直接導致部門預算執(zhí)行的原動力不足。此外，現(xiàn)階段的高校預算績效考核體系普遍存在可操作性低、績效目標設定不合理等問題，缺乏一個縱向可追溯、橫向可對比的考核指標體系，難以對各業(yè)務部門進行科學、規(guī)范考評?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于全面實施預算績效管理的意見》要求，加強結果導向，力爭3～5年基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。高校改革預算管理方式、建立健全預算績效考核制度勢在必行。