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預(yù)算編制涉及校內(nèi)各部門經(jīng)濟信息、績效目標(biāo)等綜合平衡和統(tǒng)一規(guī)劃，但目前預(yù)算編制工作主要集中在財務(wù)部門。由于業(yè)務(wù)部門聯(lián)動性不強、信息不對稱等問題，財務(wù)預(yù)算編制往往參照基期數(shù)據(jù)，采用增量法結(jié)合定額管理的預(yù)算編制模式，對影響資源配置的因素變化和可能存在的浪費缺乏科學(xué)調(diào)節(jié)機制。業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算申請對各預(yù)算項的經(jīng)濟科目、測算過程、工作任務(wù)、執(zhí)行進度、達成效果等規(guī)劃不夠詳細，容易導(dǎo)致預(yù)算編制固態(tài)化、預(yù)算調(diào)整多、預(yù)決算差異大。同時，預(yù)算編制數(shù)據(jù)不合理會致使預(yù)算控制失去可操作性，預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)脫離實際，進一步影響次年預(yù)算編制。