不限頻外呼卡

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當(dāng)前企業(yè)人力資源管理機(jī)制還不夠健全，這在一定程度上影響了人力資源管理的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)下設(shè)的人力資源管理部門(mén)的管理職權(quán)比較狹窄，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘以及薪資調(diào)整等方面人力資源管理部門(mén)的決策權(quán)較小，一般是由企業(yè)管理者直接決定的，缺乏有效的參考依據(jù)，影響了人力資源管理的科學(xué)性，還容易在企業(yè)內(nèi)部形成不良的風(fēng)氣[4]。其次，是體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)的形式較為單一，沒(méi)有將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，無(wú)法在根本上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。最后，企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)機(jī)制還存在一定程度的缺失，對(duì)人力資源管理的實(shí)際效果沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，使得相關(guān)管理工作的開(kāi)展以及人力資源計(jì)劃的制定存在一定的盲目性。