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統(tǒng)籌管理建筑工程項目。隨著國家經(jīng)濟的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學(xué)的統(tǒng)籌管理，必須在工程建設(shè)之中節(jié)省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統(tǒng)籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細化管理的原則，細分工程各個施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，以嚴格的權(quán)責(zé)關(guān)系來管理各個施工部門，積極調(diào)節(jié)施工人員的協(xié)作意識和責(zé)任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細節(jié)的工程質(zhì)量，從而在驗收機階段實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的順利達標，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)最大的工程利潤率。

3優(yōu)化精細化管理模式應(yīng)用的策略

3.1加強施工進度和內(nèi)容的精細化管理。精細化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢是建筑行業(yè)標準化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應(yīng)當納入精細化管理的工作內(nèi)容，當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當?shù)膮f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學(xué)化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。