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協(xié)澤商貿(mào)通信已成為最值得企業(yè)信賴的通信類服務(wù)公司，協(xié)澤商貿(mào)通信人以讓客戶從營(yíng)銷(xiāo)中獲益，通過(guò)穩(wěn)定防封的電銷(xiāo)卡和抖音霸屏系統(tǒng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源化的夢(mèng)想為使命，以追求實(shí)現(xiàn)客戶高成交的夢(mèng)想為自己的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新，追求卓越。 我們公司有超過(guò)30名員工，提供7*24小時(shí)不間斷運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)，完整的售后充分保證實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求，即時(shí)解決用戶問(wèn)題。 我們與國(guó)內(nèi)知名9家虛商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是目前市面上主流的卡種國(guó)代,抖音開(kāi)源系統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴，無(wú)論是針對(duì)終端還是代理，我們都可以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和售后保證。

財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意。在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意，是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式運(yùn)行和提升的重要因素。在我國(guó)，大部分保險(xiǎn)工作以省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以求對(duì)下級(jí)公司進(jìn)行更加有效地垂直管理，提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理效果，提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的作用和職能。但是在保險(xiǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這種財(cái)務(wù)集中管理模式看似管理效率質(zhì)量較高，但是實(shí)際的管理范圍非常廣泛，財(cái)務(wù)集中管理模式的程序也特別復(fù)雜，造成保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果無(wú)法控制和管理，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理存在非常大的隨意性，從而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的模式建設(shè)和發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司發(fā)展受到影響[2]。

考核體系不夠健全完善。在保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)的主要原因。我國(guó)保險(xiǎn)公司相較于外國(guó)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)發(fā)展起步較晚，整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模式和制度都較為落后，部分保險(xiǎn)公司將外國(guó)的保險(xiǎn)公司的管理方法和體制進(jìn)行照搬照抄，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展需求和情況進(jìn)行調(diào)整和改革，很容易與我國(guó)的實(shí)際情況發(fā)生沖突，從而導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)公司的管理質(zhì)量和效果受到影響和阻礙[3]。同時(shí)，在保險(xiǎn)公司的考核體系方面，也存在著很大的問(wèn)題。大部分保險(xiǎn)公司在考核體系建設(shè)中對(duì)于服務(wù)質(zhì)量方面的考核評(píng)價(jià)有著較大的差異，保險(xiǎn)體系中缺乏對(duì)于服務(wù)方面的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各個(gè)保險(xiǎn)公司之間有著較大的區(qū)別，在進(jìn)行內(nèi)部控制模式建設(shè)過(guò)程中，就會(huì)因?yàn)楦鞣N差異而形成不同的建設(shè)情況和結(jié)果，對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)控質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，阻礙保險(xiǎn)公司的進(jìn)步和提升。