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建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用管理會計水平強化的策略

（一）強化管理會計理論與實踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要想高效應(yīng)用管理會計，則需要在完善的管理會計理論指導(dǎo)下開展管理工作，充分發(fā)揮研究理論體系的指導(dǎo)作用。建筑企業(yè)在科學(xué)全面理論體系的指導(dǎo)下，可從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，實現(xiàn)管理會計與建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作內(nèi)容的有效結(jié)合，從整體發(fā)展觀念角度探究管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用工作，強化管理會計與企業(yè)經(jīng)營管理活動的聯(lián)系緊密性。此外建筑企業(yè)所涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容較為繁瑣，再加上財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性極高，因此在管理會計應(yīng)用期間建筑企業(yè)管理工作人員需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的應(yīng)用問題，借助實踐結(jié)果檢驗管理會計方法在財務(wù)管理中的應(yīng)用成效。如在建筑企業(yè)發(fā)展階段需要重視開展行為個體研究，在發(fā)展變革階段則是對建筑企業(yè)的群體行為以及組織進行研究。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)需重視良好內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造所提供的支持，為此管理人員需率先對管理會計進行全面認知了解，重視管理會計的應(yīng)用價值，為管理會計在財務(wù)管理工作的有效應(yīng)用創(chuàng)造條件。同時建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的組織管理機構(gòu)，強化管理會計崗位在組織管理機構(gòu)的職能地位，對管理會計組織機構(gòu)中的工作崗位權(quán)責(zé)合理分配，確保每一名工作都能明確自身的工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相互監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作的管理氛圍。此外建筑企業(yè)需要以企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展變化為基礎(chǔ)，對于建筑企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展提供規(guī)范性指導(dǎo)。在管理會計的具體應(yīng)用方面，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部會計體系，確保管理會計工具的應(yīng)用能夠發(fā)揮應(yīng)用的價值作用，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實際情況對會計管理方法進行創(chuàng)新，實現(xiàn)管理會計范圍的有效拓展，確保管理會計財務(wù)管理工作實際應(yīng)用水平的有效提升。如建筑企業(yè)在會計管理具體應(yīng)用期間，可將管理會計信息與人事管理相結(jié)合，繼而起到強化人力資源管理開發(fā)效果。