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其次，要構(gòu)建人力資源管理薪酬激勵制度，創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問題。除了要根據(jù)行業(yè)zui新工資標(biāo)準(zhǔn)來逐步適當(dāng)提升基本工資之外，還要實行績效與獎金、福利掛鉤，以有效的績效管理來刺激員工工作積極性與效率的提升[7]。同時還要將工資、獎金福利同精神激勵相結(jié)合，根據(jù)員工的實際需求來實行培訓(xùn)激勵、崗位晉升激勵以及精神文明激勵等，為員工提供更多的發(fā)展機遇和上升空間，滿足企業(yè)員工的精神或物質(zhì)需求，使員工能夠?qū)€人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工向心力和凝聚力。