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關鍵詞】設計，評價，績效，戰(zhàn)略，聯(lián)盟，技術，

　企業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價，是根據(jù)一定的聯(lián)盟目標和標準，通過系統(tǒng)地搜集信息和定性定量分析，對企業(yè)聯(lián)盟活動所帶來的直接和間接的經(jīng)濟效益以及自身競爭能力和創(chuàng)新能力的提高程度做出價值判斷的過程。客觀、科學、有效地評價企業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟效果，對于進一步總結技術聯(lián)盟經(jīng)驗，加強技術管理，完善技術創(chuàng)新機制，采取合理的技術聯(lián)盟戰(zhàn)略，保持和提高競爭優(yōu)勢具有極為重要的意義。本文采用網(wǎng)絡分析法對企業(yè)技術聯(lián)盟效果進行評價，評價活動的關鍵在于評價指標體系的設計。
　　
　　1　聯(lián)盟績效評價指標體系設計思想
　　
　　聯(lián)盟動機和目標決定了尋求合伙企業(yè)的類型、臺作的方式和所選擇的聯(lián)盟績效評價指標。聯(lián)盟績效評價指標體系的設計思想如下：
　　第一，以聯(lián)盟伙伴為評價主體。通過聯(lián)盟合伙人來評價聯(lián)盟績效的優(yōu)點在于它突出了聯(lián)盟是由合伙公司組成的事實。聯(lián)盟的成功與否不能僅僅由被組建的聯(lián)盟來評價。更應該考慮聯(lián)盟合伙人戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。因此。應從聯(lián)盟合伙人的角度出發(fā)設計聯(lián)盟績效評價指標。
　　
　　第二，評價指標與聯(lián)盟的目標和動機相聯(lián)系?？冃гu價結果應該能夠反映合伙人戰(zhàn)略目標和動機的實現(xiàn)程度。合作伙伴往往有著不同的戰(zhàn)略目標，績效評價就可能采用不同的評價指標。如果聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標是產(chǎn)生直接的效益，其績效的考評就可以使用諸如利潤、銷售收益或產(chǎn)品單位成本等標準的財務考核指標。如果聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標是產(chǎn)生間接的戰(zhàn)略利益，其績效評價就不虛以財務收益指標來評價，而是更多地使用一些為聯(lián)盟帶來間接利益的標準，如滲透到高風險的市場、了解新市場或學習新技術、開發(fā)新技術、擴大市場知名度等等。