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電話機(jī)器人公司4個(gè)小點(diǎn)提升公司管理

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第一點(diǎn),誰用誰制定。 例如公司里面組長說,想要每個(gè)月出去嗨一次,那么他制定的,他們小組來實(shí)行就行,其他小組可能不太想要這種方式,就不需要這種方式。 第二點(diǎn),利他原則 每個(gè)電話機(jī)器人銷售都是聰明的,你對他耍心機(jī),他也知道的,所以一定要利他,對員工,對電話機(jī)器人銷售人員也是一樣,一定要利他,管理人員,一定要利他。 第三點(diǎn):永遠(yuǎn)試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)不對,馬上改正。例如我們之前做了一個(gè)pk比賽,如果是輸了就要每個(gè)人輸600元,結(jié)果倒月底的時(shí)候,大家都沒有完成,大家工資本來就沒有幾分錢,那就有員工抱怨了。 所以管理者,應(yīng)該馬上修正這個(gè)pk,管理者做pk是為了大家努力,不是賺大家錢,所以可以馬上終止。修正。不要讓不積極情緒蔓延。 第四點(diǎn):老板擁有一票否決權(quán) 這點(diǎn)也是最重要的,電話機(jī)器人公司,如果老板不具有一票否決權(quán),那么公司將很難有統(tǒng)一,例如員工有誰制定誰使用的權(quán)限,但是老板一定要有一票否決權(quán),否決他的不合理想法。例如他提出要拿100%的提成點(diǎn)。那么老板就有否決他的這個(gè)想法的權(quán)利。 老板用了上面4個(gè)法則,肯定電話機(jī)器人銷售沒問題。

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