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許多企業(yè)管理者在運營公司的過程中非常節(jié)約，會對各種開銷反復衡量，其實花一部分預算在上非常劃算，一套在企業(yè)的發(fā)展過程中可以發(fā)揮巨大效益，它為企業(yè)帶來的便利遠遠超過購買它的成本。

可改善企業(yè)的銷售制度，相較于傳統(tǒng)的手動記錄客戶檔案，或者用EXCEL計算企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，往往需要花費巨大的人力成本和時間成本，一不小心計算錯誤將會為銷售人員造成巨大困擾，是對傳統(tǒng)的低效的手工勞動的一種改革，幫助記錄銷售人員在服務過程中的各項數(shù)據(jù)，平時記錄的數(shù)據(jù)在月末可以一鍵生成報表，讓管理人員一眼就能看出銷售人員最近的服務質(zhì)量，哪個銷售人員本月的成單量高，哪個銷售人員有失誤現(xiàn)象，這些數(shù)據(jù)結(jié)果在管理人員眼里一目了然，管理人員可以去優(yōu)化如銷售管理制度和業(yè)務流程，進一步提高轉(zhuǎn)化率，這樣大大提升了企業(yè)的管理效率，而這只是其中的一項功能。
可以聚合多個渠道的線索，不管是QQ、微信、電話還是郵件等渠道，可以通通導入管理，無需一個個去查找，還避免了重復的線索給銷售人員造成不便，在中統(tǒng)一管理，節(jié)約了大量時間。
企業(yè)管理人員可以在中設置線索的分配和領取及去重規(guī)則，提高線索的使用率，保證每一條線索都充分地使用，珍惜來之不易的每一條資源，上可以根據(jù)設置的標記看到線索的來源，根據(jù)線索的轉(zhuǎn)化率來確定不同平臺的營銷效果，在有效的線索上增加投入，舍棄無效的線索，規(guī)避在低效的渠道上浪費成本。
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