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巧用商標(biāo)培育手段加入世貿(mào)組織,是經(jīng)濟(jì)全球化帶給中國(guó)的最典型事件。在加入世貿(mào)前夕,人們最擔(dān)心的是跨國(guó)公司攜其產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)。兩年過(guò)去了,出人意料的是,跨國(guó)公司帶進(jìn)中國(guó)的不是產(chǎn)品而是商標(biāo)。
外方是睿智的。與產(chǎn)品涌入相比,商標(biāo)植入不僅低成本地利用了中方的勞動(dòng)力和資源,而且迅速培育了自己的消費(fèi)者,搶占了中國(guó)市場(chǎng)。
在這個(gè)始料不及的局面面前,國(guó)人再次暴露了自己的不足。比如,在涉及如何培育自主商標(biāo)問(wèn)題時(shí),人們談的依然是我們?cè)谘邪l(fā)、設(shè)計(jì)能力上或者生產(chǎn)工藝、銷售模式上的不足,期望從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等全鏈條地培育起自主商標(biāo)。殊不知,有些跨國(guó)巨頭早就摒棄了這種常規(guī)武器了。

耐克的神話家喻戶曉。不少人這樣描述:在-棟兩層樓的耐克總公司,看不見一雙鞋,員工們只忙著做兩件事:一件事是建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),另一件事是管理它散在全球的公司。雖然沒(méi)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,耐克總公司卻建起了一個(gè)遍及幾十個(gè)國(guó)家的帝國(guó)。一雙耐克鞋,生產(chǎn)者只能獲得幾個(gè)美分的收益,而憑借其在全球的銷售,耐克總公司卻能獲得幾十甚至上百美元的利潤(rùn)。
耐克算不算自主商標(biāo)?答案當(dāng)然是肯定的。
2004年底,世界化妝品巨頭歐萊雅將“小護(hù)士”收至麾下。這是一筆超值生意。歐萊雅不僅用小護(hù)士這個(gè)小有名氣的大眾商標(biāo)填補(bǔ)了自己商標(biāo)金字塔的底座虛空,而且收獲了小護(hù)士遍布全國(guó)的28萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和年產(chǎn)1億支化妝品的生產(chǎn)基地。
“創(chuàng)不如買”,是歐萊雅商標(biāo)培育的精髓。
商標(biāo)對(duì)壘悄然從產(chǎn)品層面躍升至資本層面,是經(jīng)濟(jì)全球化背景下出現(xiàn)的新變化。此時(shí),我們不能看漏的就是“自主”的權(quán)利邊界。有專家分析,所謂自主,實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)概念,強(qiáng)調(diào)的是我擁有、我控制,而不是我研發(fā)、我制造。因此,培育自主商標(biāo),考驗(yàn)的是企業(yè)運(yùn)籌資源、整合資源的能力,只要我有能力將國(guó)內(nèi)外資源收歸我的麾下,由我主宰,培育起來(lái)的商標(biāo)就是我的自主商標(biāo)。
由此看來(lái),在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下培育和發(fā)展自主商標(biāo),是一個(gè)系統(tǒng)工程,除了需要一個(gè)基于國(guó)家利益之上的清醒的商標(biāo)戰(zhàn)略,需要一種堅(jiān)守發(fā)展底線的商標(biāo)執(zhí)著之外,還需要更新培育商標(biāo)的理念,豐富培育商標(biāo)的手段。

標(biāo)簽：甘肅黑龍江萊蕪恩施山南蘇州陽(yáng)泉舟山

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巧用商標(biāo)培育手段