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雪花的“非奧運”商標(biāo)推廣模式的成功，屬于“借勢”，借助奧運、激情、狂歡和商標(biāo)產(chǎn)品特質(zhì)的相互呼應(yīng)。在時機把握上也非常成功，此為商標(biāo)推廣的天時得當(dāng)。我們講，商標(biāo)推廣要講究天時，主要是指對于營銷機會的準(zhǔn)確把握上，要求企業(yè)能夠識別重大的社會事件、新聞熱點，并與商標(biāo)推廣形成互動。
再來看商標(biāo)推廣的地利。在推廣活動中，商標(biāo)是出于主動出擊還是被動迎戰(zhàn)，就涉及“地利”的問題。例如，在面臨城市化進(jìn)程加速、大賣場銷售費用高居不下、農(nóng)村市場逐漸啟動的市場背景下，中國家電商標(biāo)紛紛提出自建渠道并逐漸下到農(nóng)村市場的應(yīng)對計劃。ＴＣＬ打出“２００７年開１５００個店、２０１０年開３０００個店并成為中國農(nóng)村最大家電連鎖”的旗號；創(chuàng)維在江浙一帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店試運營；美的在三、四級市場發(fā)展專賣店列入工作重點；格蘭仕也計劃在三、四級市場發(fā)展４００～５００家專賣店，實現(xiàn)“深度分銷”；榮事達(dá)廚衛(wèi)家電“體驗式生活館”至２００７年５月已在全國開了近百家這些營銷推廣活動，都體現(xiàn)出國內(nèi)家電商標(biāo)為了擺脫城市市場的競爭激烈，趨于飽和，渠道成員力量過于強大，制約商標(biāo)推廣力度的營銷被動局面。在營銷中居于主動出擊的推廣努力，我們稱之為商標(biāo)推廣的地利，它強調(diào)商標(biāo)對于營銷主動權(quán)的控制。

那么，商標(biāo)推廣的“人和”又是如何體現(xiàn)的呢？商標(biāo)推廣，尤其是“立體式”的推廣運作，都需要管理層的高度認(rèn)可與支持、渠道成員的密切配合和媒體成員的良好互動，等等。離開了各方面人士的鼎力配合和相助，商標(biāo)推廣就無從下手。多少“天衣無縫”的商標(biāo)推廣策劃，最后以失敗而告終，在很大程度上是由于人員之間缺乏溝通和合作。
商標(biāo)推廣，天時、地利、人和，一樣都不能少。時機的把握、控制的能力和默契的配合，都能給商標(biāo)推廣帶來至關(guān)重要的影響。缺少任何一個環(huán)節(jié)或者某一環(huán)節(jié)的失控，都會給商標(biāo)推廣蒙上厚厚的陰影，慘淡收場。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)營銷執(zhí)行與控制（2）》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),營銷,執(zhí)行,與,控制,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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商標(biāo)營銷執(zhí)行與控制（2）