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危機后管理及商標形象恢復

危機是企業(yè)的一次特殊事件，通過危機可以讓企業(yè)看到很多平時看不到的缺陷，還可以鍛煉企業(yè)的抗風險能力。每一次危機過后，企業(yè)可以從中有所收獲，如果不及時進行總結，就會喪失用代價換來的寶貴經驗。同時，危機過后還有一些尚待改進的問題，如果不及時開展，就會喪失寶貴的完善時機。
危機基本結束后，企業(yè)應該進行反省，總結經驗教訓。一般根據(jù)先后順序，可分三個步驟進行：
第一，調查分析，找出危機產生的直接原因和根本原因。每次危機的背后總有原因，在短時間內可以發(fā)現(xiàn)一些較直接的原因，但是一些隱蔽的、本質的原因卻不一定能及時發(fā)現(xiàn)。處理危機時，企業(yè)都會找出一些可以解釋的原因，但事后如果再問一下這些原因為什么會存在，可能還會找到更深層次的問題。所以在處理完危機后，企業(yè)還要多問幾個為什么，找出源頭。雖然原因有內部和外部之分，但是企業(yè)都不可因此推卸責任，即使是外部不可控的原因，企業(yè)也可能存在察覺、應對方面的失誤。
第二，全面評價危機管理工作，找出問題，總結經驗。在整個危機事件中，企業(yè)在預防危機、處理危機方面都有值得評價的地方，可以進行總結，用以改進危機管理。由于危機管理很特殊，平時的工作難以檢驗，只有當危機發(fā)生時才能真正了解危機管理水平。因而每次危機過后，都是一次評價危機管理的好機會。而且危機發(fā)生的形式多樣，每經歷一種危機就可積累該方面的危機管理經驗，避免類似危機重演。所以，危機過后正是提高危機管理水平的好時機。
第三，整改，改進直接與危機相關的部門的管理，全面提高企業(yè)應對危機的能力，完善企業(yè)的危機管理體系。通過調查、評價、分析，企業(yè)能夠找出很多問題，這些問題分兩類。一類問題與直接產生危機的環(huán)節(jié)相關，可能是用人失誤、財務混亂、質量監(jiān)管不嚴等等問題，事后企業(yè)要大力改進相關部門。另一類問題與危機管理相關，發(fā)現(xiàn)危機管理中的問題，及時改進。

無論危機產生的原因是什么、處理結果如何，必然都會影響企業(yè)形象。危機的事態(tài)得到控制后，企業(yè)應該立即著手對商標形象的恢復，對出現(xiàn)的問題總結經驗與教訓，以防危機再一次發(fā)生。危機的確會沖擊商標的良好形象，但是企業(yè)應該把危機轉化為一個契機，利用其對商標加分，采取新聞公關，媒體宣傳等加強對商標形象的重塑。危機處理得當，企業(yè)態(tài)度誠懇，不僅可以避免可能的損失，還可以在消費者心目中樹立敢于負責的形象，增強消費者的信心。
危機過后，大多數(shù)企業(yè)比較容易想到的善后工作是總結經驗教訓、重塑形象等，但還有少數(shù)的企業(yè)卻是在危機之中發(fā)現(xiàn)契機、實現(xiàn)發(fā)展。安迪?格魯夫曾是Inter公司的CEO，他的一句名言是：“優(yōu)秀的企業(yè)安度危機，平凡的企業(yè)在危機中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)展自己?！比绻馨盐C轉變成一次發(fā)展機遇，確實是一件令人驕傲的事。一般的企業(yè)能夠渡過危機便已感到萬幸，能夠通過危機補上缺漏就已很不錯，很少有企業(yè)想到借危機發(fā)展。然而一個優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機時刻，越是能體現(xiàn)綜合實力和整體素質，能夠很好地解決危機而讓公眾增加好感。而且越是優(yōu)秀的企業(yè)，越是利用疏漏做文章，本來是因為某種缺陷讓公眾懷疑、排斥，企業(yè)卻能加大該方面的力度，反而讓公眾相信企業(yè)這方面的能力值得信賴。并且在危機發(fā)生的過程中，可能會意外地發(fā)現(xiàn)一些機遇，成為企業(yè)發(fā)展之機。
事后完善包括完善疏漏環(huán)節(jié)、完善危機管理、完善企業(yè)，能從危機中有所收獲，才算真正地處理好危機。百年企業(yè)并不是因為一帆風順而健康成長，相反，是經歷無數(shù)挫折后才茁壯成長。正是在一次次危機后不斷總結，百年企業(yè)才積累了應對危機的豐富經驗，才能在危機面前應對自如，甚至變劣勢為優(yōu)勢，最后反敗為勝。
“經一事，長一智”、“失敗乃成功之母”。危機帶來的不僅是挫折，還能讓企業(yè)從中受益。只有經過不斷的磨煉，才能增強企業(yè)體質，從容面對危機，接受考驗。

標簽：綿陽海北孝感綿陽內江長沙鄂州吳忠

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