導入品牌商標是一切從事經(jīng)營活動的社會組織所共同需要的，它是合乎客觀規(guī)律的個體發(fā)展戰(zhàn)略。
我國改革開放20多年來的發(fā)展，我國經(jīng)濟及人們觀念發(fā)生了巨大的變化。從計劃經(jīng)濟時代的只有工廠、沒有企業(yè)，只講配給、不講需求，到市場經(jīng)濟的由賣方市場到買方市場的角色轉(zhuǎn)換，從只認識產(chǎn)品的使用價值到今天的品牌與注冊商標意識，應該說邁出了一大步。
從20世紀80年代后期的西風東漸———CIS理論的引進、實踐于企業(yè)。直到今天出現(xiàn)了更大的命題，從注冊商標到城市品牌與區(qū)域品牌。
這一切都證實了我們的進步。對革命史有一定興趣的朋友一定也會對我黨領(lǐng)導人有所了解。其實，穿什么樣的衣服只是表面的，但在這里面就蘊涵著太深的命題，而不只是歷史的外在寫照。
我們很難想像新中國成立時的毛主席，如果穿著西裝向革命群眾揮手致意會有什么樣的國際反應。
也可以推測，如果改革開放后的中央領(lǐng)導繼續(xù)穿著中山裝意味著什么，這里外在的表現(xiàn)部分都不是隨意的、自發(fā)的，而都必須是設計出來的。
這是時代的選擇，是國情的需要，是面向經(jīng)濟求發(fā)展的決心，是面向世界的形象要求使然。
任何一次經(jīng)濟浪潮都會帶來無限的機遇，而任何一次新型經(jīng)濟文化的沖擊能否化為生產(chǎn)力，我們要有真眼光，觀念問題是制約經(jīng)濟發(fā)展的核心問題。企業(yè)導入品牌的契機有很多，比如:
①新設立的公司。
②改制、購并或聯(lián)營的企業(yè)。
③上市公司。
④開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展多角化經(jīng)營的企業(yè)。
⑤效益不佳，市場份額萎縮。
⑥更換企業(yè)領(lǐng)導人或經(jīng)營方針的企業(yè)。
⑦市場競爭激烈，原有企業(yè)管理、形象系統(tǒng)陳舊。
⑧既無統(tǒng)一標志、又無鮮明個性。
⑨知名度低，公司易名。
⑩公司名稱與商品形象不符。
以上都是一個很好的品牌商標切入點。但是，最成熟的契機莫過于“企業(yè)發(fā)展的自覺需求與外在需要”被真正喚起，觀念變了，理解品牌商標為何物時，最佳的契機就出現(xiàn)了。

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導入品牌商標的契機