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國(guó)際商標(biāo)的特點(diǎn)

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縱覽國(guó)際市場(chǎng),全球的國(guó)際商標(biāo)至少具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):
1.少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期“霸占”商標(biāo)俱樂(lè)部席位,而多數(shù)弱國(guó)與國(guó)際商標(biāo)根本無(wú)緣。
例如,在美國(guó)《商業(yè)周刊》每年評(píng)出的全球100個(gè)最有價(jià)值的商標(biāo)中,美國(guó)商標(biāo)大約占60%,其他的基本上由日本和歐洲等幾個(gè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家瓜分。我國(guó)只有少數(shù)商標(biāo)(如海爾冰箱、聯(lián)想電腦)擠進(jìn)了世界前100名,但無(wú)法和美國(guó)、日本和歐洲的著名商標(biāo)抗衡。廣大發(fā)展中國(guó)家和亞發(fā)展國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在著巨大的鴻溝。
2.國(guó)際市場(chǎng)上多數(shù)行業(yè)都有少數(shù)壟斷性商標(biāo),它們占有相當(dāng)比重的全球市場(chǎng)份額。
例如,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)有IBM、康柏、戴爾,手機(jī)有摩托羅拉、諾基亞、三星,飲料行業(yè)有可口可樂(lè)、百事可樂(lè),打印機(jī)有佳能、惠普、愛(ài)普生,照相機(jī)有柯達(dá)、佳能、奧林巴斯等。這些商標(biāo)的市場(chǎng)占有率可能每年都會(huì)發(fā)生一定的變化,但是它們?cè)谑袌?chǎng)中的壟斷地位多年來(lái)基本保持穩(wěn)定。相對(duì)壟斷性的存在,使得這些國(guó)際商標(biāo)的生產(chǎn)、銷售的變化隨時(shí)都影響著國(guó)際市場(chǎng)行情的變化,尤其是在一些對(duì)全球經(jīng)濟(jì)具有基礎(chǔ)作用的行業(yè),如能源、鋼材等。
3.國(guó)際商標(biāo)的國(guó)際化程度非常高。
這也就意味著,國(guó)際商標(biāo)的消費(fèi)者往往不局限于商標(biāo)所在國(guó),而是跨國(guó)跨洲,其在國(guó)外市場(chǎng)的銷售額比例很高。例如,《商業(yè)周刊》評(píng)選出來(lái)的全球100強(qiáng)商標(biāo),其產(chǎn)品的國(guó)外銷售額都在20%以上。像生產(chǎn)諾基亞手機(jī)的芬蘭,由于本國(guó)人口少,市場(chǎng)小,絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是外銷。瑞士的雀巢,如果沒(méi)有大量的外銷,僅靠自己國(guó)內(nèi)不足1000萬(wàn)人口的市場(chǎng),是根本不可能培育出世界名牌的;荷蘭皇家菲利浦電子集團(tuán)在全球60多個(gè)國(guó)家里擁有186090名員工,在照明、消費(fèi)電子、家用電器、電子元件、半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)等領(lǐng)域均處在歐洲和世界前列,世界上每7臺(tái)電視機(jī)中就有一臺(tái)使用菲利浦彩色顯像管,全球60%的電話都含有菲利浦的產(chǎn)品,世界上有30%的辦公室由菲利浦照明設(shè)備,菲利浦還同時(shí)為65%的世界主要機(jī)場(chǎng)、55%的足球場(chǎng)和30%的醫(yī)院提供照明。
4.國(guó)際商標(biāo)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。
盡管許多國(guó)際名牌的國(guó)際化程度都比較高,但是競(jìng)爭(zhēng)商標(biāo)之間存在一定的區(qū)域性優(yōu)勢(shì)。例如,在中國(guó)市場(chǎng),日本的各大商標(biāo)電器產(chǎn)品橫行,美國(guó)的通用電氣等卻很難見(jiàn)到。荷蘭的菲利浦電器在歐洲市場(chǎng)大名鼎鼎,而在美國(guó)卻經(jīng)常被美國(guó)消費(fèi)者誤認(rèn)為是藥品商標(biāo)。汽車產(chǎn)業(yè)是許多發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)際名牌眾多,美國(guó)有別克、凱迪拉克、福特,德國(guó)有梅賽德斯、寶馬、大眾,英國(guó)有勞斯萊斯、美洲虎,法國(guó)有雷諾、標(biāo)志、雪鐵龍,日本有本田、豐田、凌志,意大利有菲亞特、法拉利,瑞典有沃爾沃,韓國(guó)有現(xiàn)代,等等。各個(gè)商標(biāo)的本國(guó)市場(chǎng)都占有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。商標(biāo)國(guó)際化和商標(biāo)區(qū)域化是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
5.各個(gè)商標(biāo)都有非常明確的定位。
與以前一個(gè)產(chǎn)品一統(tǒng)江湖的局面相比,現(xiàn)在絕大多數(shù)商標(biāo)都不可能像微軟視窗操作系統(tǒng)那樣獨(dú)霸天下。每個(gè)商標(biāo)都是針對(duì)具體的消費(fèi)者群體,具有明確的商標(biāo)定位,一個(gè)商標(biāo)占據(jù)一塊市場(chǎng),能夠像可口可樂(lè)、諾基亞手機(jī)、飄柔洗發(fā)水(在中國(guó)市場(chǎng))等商標(biāo)三分天下得其一已經(jīng)是相當(dāng)輝煌的業(yè)績(jī)了。為了在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地,各大名牌都采取明確定位的方式,來(lái)穩(wěn)定自己的客戶群體。

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