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商標(biāo)管理幾步走

從上面對商標(biāo)管理的分析，我們可以將商標(biāo)管理分解為幾個步驟。
第一步，建立專業(yè)的商標(biāo)管理組織?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部建立商標(biāo)管理組織，也可利用外部商標(biāo)管理專業(yè)機構(gòu)介入。歐美國家在商標(biāo)管理方面還分成了專門的職能管理制及商標(biāo)經(jīng)理制，有些公司則推行了商標(biāo)委員會等。
第二步，制定商標(biāo)創(chuàng)建的計劃與預(yù)算。實施商標(biāo)管理，完整的規(guī)劃和企業(yè)預(yù)算是必不可少的。而且，一旦確定了方案，就要堅定不移，不能因為其他事情而犧牲商標(biāo)管理。
第三步，商標(biāo)定位的市場調(diào)研。商標(biāo)定位是企業(yè)商標(biāo)管理的起始，通過市場調(diào)研，找到一個合適的細分顧客群，找到顧客群心目中共有的關(guān)鍵購買誘因，以及目前市場商標(biāo)對這一消費者購買誘因的滿足程度。合理的商標(biāo)定位應(yīng)該是既規(guī)避風(fēng)險，又承受一定壓力的。
第四步，商標(biāo)設(shè)計。一個完整、豐滿的商標(biāo)設(shè)計，包括商標(biāo)視（聽）識別體系、商標(biāo)個性定義、商標(biāo)核心概念定義、商標(biāo)延伸概念定義，等等。
第五步，實施持續(xù)的、擴大的整合傳播，打造廣泛認同的商標(biāo)印象。商標(biāo)創(chuàng)造，需要一個較長的時間周期和覆蓋一個較大的市場范圍，沒有多個回合，是不可能完成的。在長期、持續(xù)、擴大的整合傳播過程中，必須保持商標(biāo)的一致性。商標(biāo)管理的目的，就是讓既定的商標(biāo)占據(jù)消費者的心智并最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的購買行為，因此，消費者的認同是必需的。

第六步，商標(biāo)評估。通過權(quán)威機構(gòu)對商標(biāo)評估，把商標(biāo)確定為量化的資本財富，這是將商標(biāo)資產(chǎn)運用到融資與合作、合資上的必要手段。
商標(biāo)管理就是對建立維護、鞏固商標(biāo)與消費者之間的關(guān)系的管理，商標(biāo)管理應(yīng)遵循四個原則：一是科學(xué)性原則。之所以出現(xiàn)商標(biāo)管理，就是因為商標(biāo)管理不是盲目的。商標(biāo)管理的科學(xué)性意味著在產(chǎn)品定位之前就要對市場有充分的認識，對消費者和產(chǎn)品關(guān)系有非常深入的理解，等等。二是個性化原則。由于企業(yè)的人員素質(zhì)、目標(biāo)消費者、規(guī)模實力、社會聲譽等不盡相同，商標(biāo)的外形、內(nèi)涵、氣質(zhì)、個性等也不會一樣。因此，商標(biāo)管理就不是千篇一律的，而要根據(jù)企業(yè)具體情況來制定特色之路。三是全面性原則。商標(biāo)創(chuàng)建涉及企業(yè)、廣告公司、媒體、競爭對手、政府、消費者、其他社會公眾、企業(yè)合作者，打造商標(biāo)時應(yīng)充分考慮到各種利益相關(guān)者，綜合衡量。四是一貫性原則。商標(biāo)的培育并非權(quán)宜之計，商標(biāo)的打造也不會一蹴而就。每個企業(yè)的發(fā)展都會面臨各種各樣的困難，商標(biāo)管理也會同樣遭遇各種各樣的問題，持之以恒和全體動員就顯得彌足珍貴。

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