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行業(yè)已有老大我們還需要商標嗎

行業(yè)已有老大我們還需要商標嗎現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者都會有這樣的錯誤觀念：商標是可做可不做的。尤其當行業(yè)內(nèi)已有老大的時候，做商標更不是一件那么重要的事情了，反正競爭不過老大。但是，這樣的觀念是不可取的。即使行業(yè)已有老大，我們還需要做商標。
第一，企業(yè)商標是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，越來越多的企業(yè)家都會有這樣的體會：隨著社會信息化程度的加深，產(chǎn)品或服務的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，產(chǎn)品或服務之間的差異性也越來越小，企業(yè)的利潤空間也在不斷縮水，企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)的長久生存和發(fā)展也越來越艱難。
在這樣的生存條件下，我們卻依然能夠看到很多商標企業(yè)始終能夠保持較高的利潤空間，在激烈的市場競爭中，贏得消費者的青睞，在市場上占據(jù)越來越大的份額。而非商標企業(yè)的生存空間卻越來越小，難逃被兼并的危險，甚至從市場上消失。可見，企業(yè)商標已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要基礎。
另外，消費者選擇的多樣性，也使企業(yè)建立商標成為必然趨勢。
并且，企業(yè)商標除了能夠幫助企業(yè)為更多人知道并獲得良好聲譽之外，商標個性還能夠通過滿足消費者對于自身風格、身份和地位等的體現(xiàn)，使企業(yè)贏得消費者的青睞和信任，最終形成對企業(yè)和商標的忠誠。由此帶來的消費者消費行為的傾向不僅僅能夠為企業(yè)帶來更大的利潤空間，為企業(yè)后續(xù)即將推出的產(chǎn)品或服務奠定基礎，還能幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持相對競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
還有，人們都傾向服務于一家知名度高、社會形象好的企業(yè)。通常商標企業(yè)都具備一定的社會影響力，在大眾心目中也有好的企業(yè)形象，更容易吸引社會優(yōu)秀人才的加入。

第二，行業(yè)老大是可以超越的。
在同一行業(yè)同一市場中，主要分為以下四類：市場領導者；市場挑戰(zhàn)者；市場追隨者；市場補缺者。
在這個行業(yè)中，沒有誰一直能夠是行業(yè)的領導者，市場的領導者最大的競爭對手就是市場的挑戰(zhàn)者，就像可口可樂和百事可樂，肯德基和麥當勞，中國移動和中國聯(lián)通。行業(yè)的老大如果沒有把握住市場的變化，適應變化的消費習慣，那么行業(yè)的領導者可能明天就變成市場的追隨者。最具說服力的就是柯達公司，曾經(jīng)是全球最大的膠片沖洗市場領導者，但隨著市場的變化，人們不再用膠片拍照而是用數(shù)碼相機，柯達只有走向破產(chǎn)的邊緣。所以，即使行業(yè)中有了領導者，我們也應該積極去做大商標，成為領導者最大的挑戰(zhàn)者，尋找機會，取代領導者的市場地位。
當海爾集團剛剛起步還是個虧損１４７萬元的集體小廠的時候，日本三洋、德國利勃海爾集團早已經(jīng)成為全球家電行業(yè)的知名企業(yè)。１９９９年，當伊利在中國乳制品行業(yè)奠定了自己至高無上的地位時，蒙牛也只是個名不見經(jīng)傳的小公司。可如今呢？
因此，即使行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有領導者，企業(yè)建立商標也是必要的。

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