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誤區(qū)一：商標(biāo)管理短視癥
商標(biāo)管理有商標(biāo)意識(shí)而無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃。短期打響商標(biāo)知名度就以為大功告成，就減緩或停止商標(biāo)投入。
急功近利，飲鴆止渴。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，輕率地使用一些有短期效果而會(huì)傷害商標(biāo)核心價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)。如為追求銷量而經(jīng)常性地進(jìn)行促銷。或?yàn)榭焖偬嵘虡?biāo)，而進(jìn)行概念欺騙，過度承諾。
綜觀一些成功的商標(biāo)，不僅注重銷量，更注重商標(biāo)的可持續(xù)性，甚至在某些時(shí)候，強(qiáng)調(diào)銷量是次要的，商標(biāo)的建立才是最重要的。
誤區(qū)二：商標(biāo)管理跟風(fēng)癥
追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，人云亦云，忽視商標(biāo)整體價(jià)值感與商標(biāo)威望的提升。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，如果在商標(biāo)傳播上仍不能有所區(qū)別，將會(huì)使產(chǎn)品很快被淹沒在信息的海洋中，被人遺忘。這是一個(gè)需要個(gè)性的時(shí)代，與眾不同才能脫穎而出。消費(fèi)者總按照自己的喜好和個(gè)性去選擇商標(biāo)。人們需要有個(gè)性的商標(biāo)。那些隨大流、毫無(wú)個(gè)性就試圖爭(zhēng)取所有人的商標(biāo)，實(shí)際上將被所有人所不取。
誤區(qū)三：廣告依賴癥
廣告只是利用的工具，而非百試不爽的法寶。不能完全依賴于廣告建設(shè)商標(biāo)，忽視商標(biāo)的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外，營(yíng)銷、生產(chǎn)等全方位努力的過程。否則有廣告則有銷量，廣告一停就沒銷量。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但投下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)成本很高，商標(biāo)資產(chǎn)并沒有提升，廣告一停銷量就立即大幅度下滑。

誤區(qū)四：商標(biāo)管理隨意癥
有些企業(yè)在戰(zhàn)略上缺乏定力，經(jīng)常性搖擺不定。想到什么就做什么，沒有全面系統(tǒng)的商標(biāo)規(guī)劃。今天做這塊，明天做那塊，什么能賺錢就做什么。于是廣告與宣傳前后不一，各個(gè)時(shí)期推出的商標(biāo)形象與概念前后混亂、矛盾；各種營(yíng)銷活動(dòng)各行其是，分散零亂，缺乏同步整合。
沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的商標(biāo)管理組織。企業(yè)在商標(biāo)經(jīng)營(yíng)的過程中作過多嘗試，而忽視市場(chǎng)調(diào)研，在商標(biāo)建設(shè)過程中常常盲目推廣，任意延伸商標(biāo)。
商標(biāo)管理進(jìn)入誤區(qū)，總而言之是沒有全面理解商標(biāo)的含義，沒有把握商標(biāo)成長(zhǎng)的規(guī)律，不明白商標(biāo)對(duì)消費(fèi)者意味著什么。商標(biāo)不僅僅是一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)符號(hào)，還有對(duì)消費(fèi)者的特殊含義，建設(shè)商標(biāo)，實(shí)質(zhì)就是建立消費(fèi)者對(duì)商標(biāo)的情感。
不了解商標(biāo)的意義，對(duì)于商標(biāo)成長(zhǎng)缺乏耐心，就不會(huì)給予商標(biāo)充分的支持。

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商標(biāo)管理誤區(qū)