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與中國知識產權制度發(fā)展相適應的其他制度結構分析

1．國家創(chuàng)新體制——我國知識產權制度是我國現階段國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，開始成為市場機制在我國國家創(chuàng)新體制中發(fā)揮基礎性作用的基石
（1）我國知識產權制度是我國現階段國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。國家創(chuàng)新體制的核心是創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。知識產權是制度創(chuàng)新的重要內容，是科技創(chuàng)新的基本制度之一。在我國計劃經濟體制下，國家科技成果獎勵制度是推動科技活動的基本制度。在這個制度下，科技人員走的是科研立項——科研——完成科研項目——成果鑒定——申報成果獎——享受應有的榮譽和待遇的路子。這個制度的價值取向是注重科技成果的學術水平，而不關注其經濟效益，造成科技與經濟嚴重脫節(jié)。同時，所評定的結果在國際上得不到承認，也得不到法律保護，一旦向社會公開，任何人、任何國家都可以無償使用，造成國家科研成果的嚴重流失和科研人員積極性、主動性的喪失。
我國國家科研管理制度在經過近年來的改革后，情況大有改觀。改革后的制度主要是引進了知識產權制度。知識產權制度根植于市場，使創(chuàng)新成果鑒定和評價科學化、市場化，把鑒定的任務交給知識產權主管部門，具有科學性和權威性；把創(chuàng)新成果的經濟評價權力交給市場，通過市場份額顯示出來，從而使科技創(chuàng)新活動始終圍繞市場來展開，圍繞經濟主戰(zhàn)場來展開，實現科技與經濟的有機結合。（2）知識產權制度開始成為市場機制在我國國家創(chuàng)新體制中發(fā)揮基礎性作用的基石。現代經濟中，一切經濟活動均基于產權制度。產權制度是市場機制發(fā)揮作用的基礎。市場交易從表面上看，是交易雙方交換各自擁有的可交換物，包括物品、勞務、貨幣、技術等，其實質是知識產權權力的交換；沒有產權，創(chuàng)新成果就不可能成為商品，如果市場沒有可購買的產權，市場機制就不起作用，國家創(chuàng)新體制也就無法高效有序地運行。而我國現有的知識產權法律制度，達到或已經超過了TRIPS的最低標準，對于維護我國的自主知識產權，促進產權制度在市場交換中的作用的發(fā)揮，提供了最基本的保障。隨著我國加入WTO后各項有關義務的履行，知識產權制度必然成為市場機制在我國國家創(chuàng)新體制中發(fā)揮基礎性作用的基石。
2．教育制度——現代教育產業(yè)化創(chuàng)造了教育經濟效益，素質教育是我國目前的教育新模式，人力資本的價值提高和可持續(xù)積累的人力資本，為知識產權制度的完善帶來了持續(xù)的動力在教育的性質和功能上，我國已經確立了教育產業(yè)化的性質和功能，把教育當成產業(yè)來“經營”，變財政“撥款”為“投資”，變“升學”教育為“能力”教育，變“應試”教育為“素質”教育，保證了各教育機構的教育質量，儲蓄了人才，提高了知識財富的創(chuàng)造者（人才）的個人價值，便于形成更高的社會價值，為知識產權客體（知識財產）的創(chuàng)造與創(chuàng)新提供了持續(xù)的來源與動力。
3．企業(yè)制度——我國企業(yè)的產權制度和管理制度發(fā)生了大變化，具體表現在以下幾個方面
（1）資產結構變化。在工業(yè)化時代，資本是最重要的要素；在知識經濟時代，資本仍然重要，但知識則成為最重要的推動力。例如，1998年，深圳華為公司就在其《華為基本法》中明確提出，“勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值”。和華為公司一樣，許多企業(yè)都認識到了公司的價值越來越不在于擁有多少廠房、設備、產品，而在于客戶的信賴程度、與商業(yè)伙伴的合作能力、知識產權、信息化結構、員工的技能和創(chuàng)造力，知識是繼資本、勞動后脫穎而出的“第三資源”，也是越來越多公司形成競爭優(yōu)勢的獨特資本。因此，在企業(yè)，尤其是在高科技企業(yè)中，其資本結構中都增添或加大了“知識資本”的比重，凸現出知識資本的重要影響力。
（2）企業(yè)生產方式發(fā)生變化。全球企業(yè)生產方式正在從大規(guī)模生產向大規(guī)模個性化生產轉變，這種轉變與技術升級是一致的。其中最顯著的就是網絡技術的發(fā)展，將制造商、供應商和客戶結成一體，很方便地將成千上萬不同需求的信息低成本、高速度輸送到產品制造者手中。高新技術在人類社會中的應用，使得企業(yè)生產方式發(fā)生了變化，“軟式制造”、計算機集成制造系統(tǒng)，以及“即時生產”等新的自動化管理、制造、生產系統(tǒng)被廣泛應用在現代企業(yè)中。知識經濟條件下，企業(yè)經營方式的改變突出表現為產品銷售方式的深刻變化，企業(yè)更多地使用更直接的銷售方式，盡量減少中間環(huán)節(jié)。
（3）管理制度和管理重心發(fā)生改變。從理論上講，知識和信息成為最基礎的資源，企業(yè)各職能部門平等獲取信息，使管理層次大大減少，傳統(tǒng)的垂直管理將轉變?yōu)樗焦芾?；同時，隨著資產結構的變化和知識與技術的作用的凸現，企業(yè)的技術管理發(fā)生了重要變化，從內容上擴展到知識管理和人力資源的開發(fā)；管理上更加強調知識產權和人力資本的戰(zhàn)略管理。在中國，企業(yè)管理理念和管理制度的變化突出表現在，知識管理正在成為中國企業(yè)在知識經濟時代提升競爭力的有效途徑。目前，在國內，知識管理也得到了越來越多的先進企業(yè)的認同，并踏上知識管理“從知到行”的路途。在《IT經理世界》和微軟（中國）聯合進行的“中國企業(yè)知識管理現狀調查”中，71%的企業(yè)認為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展依賴于企業(yè)特有的知識，依賴于員工掌握的技能；40%和35%的企業(yè)分別處于知識管理項目的調研準備和正在實施的階段。知識管理將成為國內企業(yè)適應新環(huán)境、展開新競爭的重要特征。

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