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附著在商標(biāo)上的其他資產(chǎn)

與商標(biāo)資產(chǎn)相關(guān)的還有一些專門的特殊的財產(chǎn)，如專利、專有技術(shù)、分銷系統(tǒng)等。這些專門財產(chǎn)如果很容易轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品或商標(biāo)上去，則它們對增加商標(biāo)資產(chǎn)所做的貢獻就很小，反之，則成為商標(biāo)資產(chǎn)的有機構(gòu)成。
專利競爭是國際間企業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點，它既是企業(yè)的進攻手段，也能從長遠的利益出發(fā)，阻止競爭對手的攻擊?！爱a(chǎn)品未動、專利先行”已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟時代，惟有善用專利，才能將公司價值完全發(fā)揮。中國的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對專利技術(shù)的開發(fā)和吸收，或者制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使自己不至于在未來的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自1993年起，IBM連續(xù)十年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研發(fā)人員共累計榮獲專利22 358項，這一記錄史無前例，遠遠超過IT界排名前十一大美國企業(yè)所取得的專利總和，這11家IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等。然而，就在10年前，IBM因為忽視對個人計算機領(lǐng)域的專利技術(shù)的控制，差點招致滅頂之災(zāi)。造成IBM衰落的最主要原因是戰(zhàn)略決策的失誤。過去IBM一直以大型機及其軟件為主營業(yè)務(wù)。大型機及其軟件每年大約為其創(chuàng)造40億美元的利潤，產(chǎn)生70％的投資回報率。但IBM沒有料到自己投巨資首先開發(fā)的個人計算機，會徹底改變計算機行業(yè)的格局，特別是沒有預(yù)料到個人計算機成長將代替大型機、微型機這些IBM傳統(tǒng)優(yōu)勢之所在。當(dāng)它意識到PC機的發(fā)展?jié)摿r，卻沒能控制住PC最有價值的兩個關(guān)鍵部分：微處理器和操作系統(tǒng)。最終操作系統(tǒng)的專利控制權(quán)落在比爾?蓋茨的手中。微處理器的專利控制權(quán)落在英特爾手中。IBM的再次崛起，很大程度上要歸功于它戰(zhàn)略的再次調(diào)整，積極鼓勵員工在任何領(lǐng)域進行發(fā)明，因為你很難知道未來產(chǎn)品到底需要哪種專利。因此，專利覆蓋的范圍越廣越好。
技術(shù)可以分為兩類：基礎(chǔ)性技術(shù)和專有技術(shù)。專有技術(shù)能夠被一家公司擁有，例如，一家制藥公司可以擁有某種藥品配方的專利權(quán)。只要專有技術(shù)受到保護，它就可以成為長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，使得公司可以從中獲得比競爭對手高的利潤?！翱煽诳蓸贰钡纳衩嘏浞竭@一百多年以來一直被當(dāng)做商業(yè)機密，這種神奇的藥水，勾起了人們無限的遐想，這對可口可樂商標(biāo)的個性和形象產(chǎn)生著積極的影響，配方的價值也就自然地融人“可口可樂”商標(biāo)之中。
2004年1—6月國內(nèi)售出的手機總量中，國產(chǎn)商標(biāo)所占比例從49％降至46％，銷售額比重從42％降至37％。在中國手機市場上，諾基亞和摩托羅拉等國際移動電話制造商抑制了中國國內(nèi)競爭對手快速上升的勢頭。這一勝利的取得，很大程度上是依靠對分銷鏈的改善，以及推出新設(shè)計的機型等。有跡象顯示，從銷售量來看，中國本土移動電話廠商的市場份額已趨于穩(wěn)定；而從銷售金額來看，市場份額正在下降。國內(nèi)手機制造商到去年已占據(jù)了手機銷售的半壁江山，然而至少在目前國內(nèi)廠商的升勢似乎已停止。諾基亞中國移動電話業(yè)務(wù)負責(zé)人趙柯林把國際商標(biāo)的復(fù)興大部分歸因于建立分銷系統(tǒng)的種種努力。此類分銷系統(tǒng)已發(fā)展到中國大城市之外的市場。娃哈哈之所以能成功挑戰(zhàn)“兩樂”，在很大程度上也要歸功于它獨特的分銷系統(tǒng)。

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