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(1)把品牌定位看作市場劃分。很多企業(yè)一說定位，就喊出我們做什么行業(yè)，不做什么行業(yè)，然后把市場再分成高中低檔市場，開大會小會討論我們到底做哪個，哪個已經(jīng)做了，哪個還沒做等。其實(shí)，這個問題在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇時就應(yīng)該解決。因?yàn)槭袌黾?xì)分時，這個變量是不可或缺的，所以，品牌定位不是市場劃分。
(2)把品牌定位看作產(chǎn)品差異化。這個誤區(qū)，比上面的誤區(qū)略好些，至少沒跑偏，但過于片面。產(chǎn)品差異化是在4P組合里談的事情，更多意味著戰(zhàn)術(shù)。定位也講差異化，但更多的是戰(zhàn)略層面的。在同一定位下面，不同產(chǎn)品可以有不同的差異化策略。比如～個品牌的定位是健康，其下面的一個產(chǎn)品講健康的營養(yǎng)，另一個產(chǎn)品講健康的能量，兩者都可以，但“健康”的定位卻不能變。。
(3)把品牌定位看作競爭優(yōu)勢。這也是人們常犯的錯誤。主要原因來自他們的目的都是為了贏得競爭的主動權(quán)。比如，一個品牌的定位是“天然”，他們的員工會到處說：天然是我們的優(yōu)勢。這句話就把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。再如，一個品牌具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢時，他們員工也會鼓吹：我們這個品牌的定位就是技術(shù)領(lǐng)先，同樣把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。實(shí)際上它們兩個不是一回事。品牌定位是在某～認(rèn)同f通俗的說是給消費(fèi)者的印象)上積累品牌資產(chǎn)，從而與對手區(qū)隔，而競爭優(yōu)勢是為品牌定位的進(jìn)一步鞏固而采取的各項(xiàng)努力。
(4)把品牌定位看作廣告語。廣告語確實(shí)有傳播定位的職責(zé)，所以，從廣告語里能夠看出一個品牌的定位和承諾。但廣告語可以不斷更換，定位卻不可以。定位可以用很樸實(shí)的語言來表達(dá)，如安全、健康、快樂等。但廣告語則不行，必須講究生動、有趣、瑯瑯上口、容易記憶、難以忘懷等很多衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如雀巢咖啡的“味道好極了”、別克轎車的“心靜，思遠(yuǎn)，志在千里”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”等。
(5)把品牌定位看作企業(yè)價值觀。這一般是老板們犯的錯誤，把定位說來說去，就和企業(yè)價值觀劃等號。在企業(yè)，如果一定要劃分大小的話，企業(yè)價值觀應(yīng)該大于品牌定位，它是針對企業(yè)生存價值而言的，是企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則、員工風(fēng)氣等，通俗來講，是企業(yè)的宗教。而品牌定位是針對消費(fèi)者而言的，是考慮到價值觀基礎(chǔ)上的，與消費(fèi)者直接溝通的工具。企業(yè)價值觀的任務(wù)是建立良好的人文環(huán)境，讓人們心甘情愿地為企業(yè)工作；品牌定位的任務(wù)則是必須給企業(yè)直接帶來生意。

標(biāo)簽：裝修行業(yè) 內(nèi)江巴彥淖爾興安盟石家莊張家界果洛開封

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中國企業(yè)品牌定位誤區(qū)