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以品牌的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)實(shí)施品牌國(guó)際滲透

根據(jù)國(guó)際貿(mào)易理論,各個(gè)國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)中的分工和貿(mào)易往來(lái)的基礎(chǔ)在于絕對(duì)利益驅(qū)動(dòng)與相對(duì)優(yōu)勢(shì)的比較、資源要素稟賦差異、邊際產(chǎn)業(yè)的對(duì)外直接投資;同時(shí)按產(chǎn)品生命周期來(lái)決定貿(mào)易方向;又由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)壟斷、商標(biāo)、產(chǎn)品差別等引起的對(duì)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的偏離,以及跨國(guó)投資形成內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)和逆向投資帶來(lái)學(xué)習(xí)效應(yīng)等形成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資的理論基礎(chǔ),因而企業(yè)要結(jié)合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源占有情況,根據(jù)對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的分析確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際市場(chǎng)滲透。根據(jù)中國(guó)品牌目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌的國(guó)際化主要應(yīng)該集中于下面兩個(gè)方面的戰(zhàn)略。
(1)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、一般性資源成本較低,因而我國(guó)企業(yè)在一些勞動(dòng)力密集的加工及裝配環(huán)節(jié)、重化工領(lǐng)域享有資源稟賦優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還應(yīng)該看到,經(jīng)過(guò)十多年的經(jīng)濟(jì)體制改革,我國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模,開放最早的家電產(chǎn)業(yè)如今不但占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)份額,而且已形成較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng),在國(guó)際市場(chǎng)上具有較明顯的成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)波特一般竟?fàn)幉呗?在這些領(lǐng)域,企業(yè)可借鑒當(dāng)年日本豐田、韓國(guó)現(xiàn)代汽車打入美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),采用低成本策略,實(shí)現(xiàn)品牌的快速滲透當(dāng)然這種策略也不是說(shuō)沒有任何的問(wèn)題,當(dāng)品牌管理者使用該策略時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:①低成本不同于惡性系價(jià),這種低價(jià)的支點(diǎn)在于資源稟賦差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)所形成的成本優(yōu)勢(shì),而不是在竟?fàn)幹袨榱藫舻箤?duì)手而忽略企業(yè)盈利、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)者對(duì)品牌個(gè)性、品牌價(jià)值的追求等。②經(jīng)濟(jì)全球化的今天并沒有動(dòng)搖民族、國(guó)家在世界格局中的基礎(chǔ)地位,市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)受到政治因素的干預(yù),因而在采用這一策略時(shí),應(yīng)積極協(xié)調(diào)品牌自身所在國(guó)政府及全球行業(yè)管理組織的力量,應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)可能提出的反傾銷訴訟。
(2)文化優(yōu)勢(shì)策略。我國(guó)目前勞動(dòng)力及資源成本之所以低,原因在于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上勞動(dòng)力和資源供給充足,呈現(xiàn)供過(guò)于求的狀況。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力水平將逐步提高,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源的成本也將逐步上升,同時(shí)來(lái)自其他發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大,上述成本竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的活動(dòng)空間也將越來(lái)越小。因而企業(yè)除了應(yīng)該盡力保持在成本上的優(yōu)勢(shì)以外,還應(yīng)重視品牌個(gè)性及差異化優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。從一些著名國(guó)際品牌的成功案例中我們不難發(fā)現(xiàn),這種優(yōu)勢(shì)與品牌營(yíng)銷的過(guò)程始終突出“文化品牌”的戰(zhàn)術(shù)密切相關(guān),如“萬(wàn)寶路”一直標(biāo)榜美國(guó)西部生活風(fēng)情,“微軟”、“英特爾”則以“進(jìn)步”“速度”抓牢消費(fèi)者,這種文化營(yíng)銷攻勢(shì)將極大影響消費(fèi)者對(duì)品牌核心價(jià)值的理解。中國(guó)富有悠久而深厚的文化資源,而其中的積極因子如果經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)換,將對(duì)我國(guó)品牌的國(guó)際化產(chǎn)生強(qiáng)大的推進(jìn)力。因而企業(yè)在品牌優(yōu)勢(shì)確立及推廣中可以以中庸、和諧、自強(qiáng)順生的文化規(guī)則形成自己的民族文化特色,以經(jīng)濟(jì)、適用、穩(wěn)定可靠、清新健康的產(chǎn)品;公正合理、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的價(jià)格,中規(guī)中矩、周到細(xì)致、文明得體的服務(wù)形成自己的營(yíng)銷風(fēng)格,消費(fèi)者心目中的地位注入品牌的文化特色,現(xiàn)固品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)簽：鐵嶺雙鴨山大同重慶唐山江西寧夏肇慶

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《以品牌的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)實(shí)施品牌國(guó)際滲透》，本文關(guān)鍵詞以,品牌,的,竟?fàn)?優(yōu)勢(shì),實(shí)施,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。