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品牌愿景與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，就需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略來支持其落地。在品牌驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新中，創(chuàng)新戰(zhàn)略是指如何利用開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)、流程或商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)品牌承諾的計(jì)劃，它是把品牌作為一種輸入，把實(shí)現(xiàn)品牌承諾作為目標(biāo)。這與傳統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略具有最大的不同。但是，在品牌驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，仍然可以采用傳統(tǒng)的創(chuàng)新策略工具。創(chuàng)新策略的推進(jìn)，可以分為四個(gè)階段：

第一階段，是創(chuàng)造未來。這個(gè)階段是關(guān)于公司和利益相關(guān)者預(yù)想一個(gè)未來，需要讓合適的人員參與其中且具有專注精神、一起定義品牌愿景和建立未來的品牌情景并落實(shí)到實(shí)踐中。

第二階段，是尋找內(nèi)部機(jī)會(huì)。它為創(chuàng)新尋找內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，并通過品牌透鏡把它們映射到外部來評(píng)價(jià)它們是否能促成第一階段的方案，包括繪制內(nèi)部資源和能力、繪制內(nèi)部資源和能力的變化情況、繪制內(nèi)部資源和能力的未來狀況，并把這些和品牌結(jié)合起來創(chuàng)造機(jī)遇，這需要利用組合建立方案。

第三階段，是尋找外部機(jī)遇。它為創(chuàng)新尋找外部驅(qū)動(dòng)力并通過品牌透視把它們映射到內(nèi)部來決定它們是否能促成情境的實(shí)現(xiàn)，包括繪制外部影響因素、繪制外部影響因素的變化、繪制未來的外部影響因素，并把這些和品牌結(jié)合起來創(chuàng)造機(jī)遇，這需要利用結(jié)合建立情境場(chǎng)合。

第四階段，是建立創(chuàng)新戰(zhàn)略。這個(gè)階段將返回到具體的層次。包括建立、評(píng)價(jià)、討論、選擇和填寫品牌搜尋范圍、創(chuàng)新戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，以及建立時(shí)間圖譜。

在上述階段中，需要應(yīng)用的工具和方法包括未來情景設(shè)想、概念車式戰(zhàn)略、創(chuàng)造性工具、創(chuàng)新規(guī)劃圖等。創(chuàng)新戰(zhàn)略的建立必須得到整個(gè)公司的支持。因此，必須確保有一個(gè)可以承擔(dān)這個(gè)程序的團(tuán)隊(duì)，并贏得團(tuán)隊(duì)外部的支持和理解。

標(biāo)簽：南昌楚雄延安三門峽渭南濰坊鄭州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《構(gòu)建和管理品牌驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞構(gòu),建和,管理,品牌,驅(qū)動(dòng),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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