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品牌聯(lián)合是值得工商業(yè)界高度關(guān)注的一個話題，當(dāng)品牌價值的提升在短期內(nèi)看得到天花板的時刻，一個具有同樣價值觀的品牌伙伴將可能帶來驚喜與新效率。因此說，品牌聯(lián)合戰(zhàn)略是繼品牌延伸戰(zhàn)略后，作為提升品牌資產(chǎn)的又一有效方式，是一種很好地能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的有效方法之一。Interbrand機(jī)構(gòu)認(rèn)為：品牌聯(lián)合是兩個或者兩個以上消費(fèi)者高度認(rèn)可的品牌進(jìn)行商業(yè)合作的一種方式，其中所有參與的品牌名字都被保留j我們可以從三個層面來解讀品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。聯(lián)合品牌是將多個品牌組成聯(lián)盟以后，共同面對消費(fèi)者。聯(lián)合品牌有3種形式：一是產(chǎn)品層面，即以兩個品牌商品為基礎(chǔ)，形成一個新的品牌商品，如哈根達(dá)斯與百利、飛利浦一阿萊西( Philips- AIessi)；二是銷售層面，即某一品牌商品與另一品牌商品（暫時）同時m售，或兩個不同的廠家在各自經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)健全的地區(qū)，同時出售兩家不同的品牌商品；三是傳播層面，即某一品牌在另一品牌的營銷傳播宣傳中受到稱贊。

在品牌聯(lián)合戰(zhàn)略決策與管理過程中必須堅持如下四項(xiàng)基本原則：一是品牌DNA匹配原則；二是資源共生原則；三是利益一致原則；四是機(jī)會均等原則。成功的品牌聯(lián)合可以獲得獨(dú)特而顯著的定位；提升品牌檔次，豐富品牌形象；傳遞高品質(zhì)形象，降低感知風(fēng)險；為品牌注入活力；減少進(jìn)入新市場的風(fēng)險；增加銷量，獲取額外收益等。與品牌延伸一樣，在品牌聯(lián)合過程中也存在若干潛在的風(fēng)險，如失去控制、損害品牌資產(chǎn)、喪失品牌焦點(diǎn)和集中度、品牌個性水火不融等風(fēng)險。

總之，要保證品牌聯(lián)合決策的正確性及其執(zhí)行的一貫性，我們必須建立品牌聯(lián)合管理流程。同時，還需要對品牌聯(lián)合的效果與風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)的評價和預(yù)測，并根據(jù)評價和預(yù)測結(jié)果對品牌聯(lián)合戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

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品牌聯(lián)合戰(zhàn)略概述