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體現(xiàn)在品牌管理中的人本主義原則
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現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，需要權(quán)威，需要服從，但是更需要建立在高度平等、信任和合作基礎(chǔ)上的人本主義管理原則。品牌管理是管理者和員工共同的職責(zé)，他們具有惟一的目標(biāo)：創(chuàng)造品牌價(jià)值——屬于公司和屬于他們自己的品牌價(jià)值——具有共同愿景、充滿學(xué)習(xí)精神、蘊(yùn)藏?zé)o限創(chuàng)造性。這些品質(zhì)保證了企業(yè)品牌在超強(qiáng)競爭中持續(xù)發(fā)展的根基。

這些原則主要包括：尊重和信任員工，把員工作為品牌創(chuàng)造不可分割的組成部分，尊重他們的人格和基于個人人力資源的自主選擇，允許他們提出自己的觀點(diǎn)，發(fā)表對企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營的意見和建議，努力為他們創(chuàng)造良好的微觀工作環(huán)境，把他們放在能夠最有利于激發(fā)他們積極性和創(chuàng)造性的崗位上；建立企業(yè)內(nèi)部平等競爭機(jī)制，制定最可能合理的制度安排，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成相互競爭機(jī)制，以此激發(fā)創(chuàng)新斗志，但又能夠有效控制“不良競爭”給企業(yè)和品牌所造成的不利影響，將競爭導(dǎo)向良性互動的軌道；培養(yǎng)民主管理意識，民主意識使管理者能夠時(shí)時(shí)清醒地認(rèn)識到自己的職責(zé)、使命和職權(quán)，把職權(quán)用在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和最適當(dāng)?shù)牡胤?，保持對企業(yè)品牌管理的集中，善于授權(quán)，傾聽并積極采納來自員工的正確意見；強(qiáng)調(diào)職業(yè)的同質(zhì)性，以此抵消容易滋生的階層意識和地位觀念。


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