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品牌文化自覺是品牌成長的關鍵

當今世界，企業(yè)發(fā)展和競爭出現(xiàn)了新的趨勢，即經濟發(fā)展的國際一體化，經濟與文化發(fā)展的一體化。在產品運營的企業(yè)生產中，經濟與文化處于相互分離狀態(tài)。知識經濟時代的特征之一是文化集約化。在這個時代，文化和知識被提到前所未有的高度，任何忽視或漠視文化發(fā)展的企業(yè)必然導致衰敗。另一方面，企業(yè)家即使掌握了較多的現(xiàn)代科技知識，也不代表著他們就有了現(xiàn)代企業(yè)品牌運營所必需的智慧和文化理念。文化集約化的發(fā)展趨勢，給現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的文化意識和文化能力的要求：

(1)企業(yè)要有敏銳的文化洞察意識和能力。企業(yè)在分析自身發(fā)展過程中的困難，研究未來發(fā)展戰(zhàn)略時，要自覺地重視文化要素，不能沉湎于“機構、制度、數字”之中而置文化于不顧。企業(yè)家應該知道，“文化冷漠”正是許多企業(yè)的致命之所在。文化作為企業(yè)發(fā)展的深層觀念，同企業(yè)相伴而生，只有優(yōu)劣之分，自覺和自發(fā)之別，沒有有無之異。企業(yè)要善于從文化人手把握企業(yè)發(fā)展狀況，分析企業(yè)興衰曲線，做到文化自覺。

(2)企業(yè)要有深刻的文化體驗意識和能力。文化似水無形，只有通過體驗才能夠知覺。對文化體驗得越深刻，對其本質的把握就越準確，對企業(yè)的發(fā)展方向看得就越清晰。

(3)企業(yè)要有全面的文化變革意識和能力。經濟轉軌必然帶來文化轉型，這是不可逆轉的文化現(xiàn)象。但是文化轉型的方式和方向是有規(guī)律可循的“可控過程”。企業(yè)要想在市場競爭中創(chuàng)出品牌，保持企業(yè)競爭不敗的地位，必須保證主導文化價值觀的“一元導向”。這就要求企業(yè)的文化轉型必須是自覺轉型，要加強對文化轉型的引導，不能放任文化轉型的方向。

(4)企業(yè)必須具有靈活的文化變革意識和能力。文化具有持續(xù)的作用，但它不是一成不變的。社會經濟形式的變化、產品結構的調整、人們生活追求的變異等都要求文化要有相應的變革。美國管理學家勞倫斯·米勒說：“不了解企業(yè)內部情況和外部環(huán)境就不可能確立未來的文化。要改革現(xiàn)有的文化模式，影響企業(yè)的外部因素就應當發(fā)生變化。同樣，外部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的文化也必然要有相應的變動，這是不以企業(yè)成員好惡為轉移的。”品牌文化必須不斷推陳出新，才能建樹文化的長期影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理學認為，最高品位的企業(yè)家，應是藝術型的企業(yè)家。藝術型企業(yè)家最忌諱的就是一味地模仿，最熱心的追求就是獨創(chuàng)，就是全面掌握文化特點和規(guī)律，自覺應用于管理和品牌創(chuàng)造。只懂科學而不懂藝術的企業(yè)家被認為是“只熱衷于管理的手段，卻因此而掩蓋了對管理藝術的明顯無知”。企業(yè)家所以被稱為“家”，它和“匠”有著顯著的區(qū)別：“家”有獨特的創(chuàng)新思路，而“匠”則是“熟練地工作”。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，品牌是取勝的關鍵砝碼，因此文化創(chuàng)新成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉山。

準確地認識文化在企業(yè)中的地位，自覺地應用文化于實踐，對形成品牌企業(yè)，創(chuàng)造品牌產品具有十分重要的意義。江蘇紅豆集團所創(chuàng)立的熠熠閃光的“紅豆文化”，就是一個完整的文化體系。紅豆，在中國文化傳統(tǒng)中具有“愛情、美滿、吉祥、幸?！钡榷嘀叵笳餍缘暮x。紅豆集團緊緊抓住這些豐富的內涵，自覺地在職工中倡導紅豆文化，宣傳紅豆精神，在企業(yè)中確定愛國愛廠愛家的風尚，樹起“文明、團結、奉獻、奮發(fā)”的企業(yè)精神；并以“紅豆”為商標的優(yōu)質品牌產品為載體，把華夏文化撒向世界，把故土情誼贈與海外炎黃子孫。這種精神在企業(yè)發(fā)展中產生了巨大的凝聚力和向心力，使企業(yè)產值迅速增長。紅豆集團的管理者們認為，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是企業(yè)求發(fā)展的必由之路。他們的品牌文化觀是：創(chuàng)品牌是高層次的商業(yè)經營活動，品牌是一種綜合工程，它是企業(yè)產品質量、管理、信譽和美感的綜合反映，它可以帶動企業(yè)全方位的發(fā)展。正是有了這種品牌文化，他們才創(chuàng)造了紅豆品牌，為中國企業(yè)的發(fā)展樹起了一面品牌的旗幟。

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