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經(jīng)過20多年的改革開發(fā)，中國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合國力不斷增強(qiáng)，實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略，加快科技進(jìn)步和教育發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新奠定了良好的物質(zhì)技術(shù)和人力資源基礎(chǔ)；政府制定了一系列的政策、法律和法規(guī)，為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的制度和政策環(huán)境；政府不斷增加對技術(shù)創(chuàng)新的投人，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和支持機(jī)制；致力于推動(dòng)中國企業(yè)改革的不斷深化，轉(zhuǎn)機(jī)建制，加強(qiáng)科學(xué)管理；推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變；實(shí)施西部大開發(fā)等；所以這一切都在外部創(chuàng)造了促進(jìn)中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的活力和環(huán)境?？傊?，對于促進(jìn)中國企業(yè)的品牌創(chuàng)新，政府為我們“搭建了平臺(tái)，奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了機(jī)遇，給予了支持，提供了保障”，但中國企業(yè)能否實(shí)質(zhì)性推進(jìn)品牌創(chuàng)新，仍取決于企業(yè)自己。

(1)當(dāng)代中國企業(yè)面臨創(chuàng)新精神不足。創(chuàng)新精神是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的力量源泉。要?jiǎng)?chuàng)新就必須培育企業(yè)的創(chuàng)新精神。那么，我國企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新精神如何呢?北京大學(xué)企業(yè)研究中心曾經(jīng)就我國“企業(yè)創(chuàng)新精神”這個(gè)主題做個(gè)一次調(diào)查，他們按照一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新精神的“全面性、持續(xù)性、創(chuàng)造性”的品質(zhì)，將我國企業(yè)分為四類：完全創(chuàng)新企業(yè)；模仿創(chuàng)新企業(yè)；部分改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)；不創(chuàng)新企業(yè)。調(diào)查得到的比例結(jié)果分別是：10％、40％、30％、20％。第一類企業(yè)和第二類企業(yè)主要集中在我國目前的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這些企業(yè)擁有十分鮮明的創(chuàng)新意識(shí)，能夠充分利用當(dāng)前的條件和機(jī)遇，培育了一定的創(chuàng)新能力。所以，它們能夠保持品牌旺盛的生命力和競爭力，能夠迎擊市場競爭，這也說明了為什么這些產(chǎn)業(yè)能夠成為我國經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)的原因。而后兩類企業(yè)則主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或具有某些行業(yè)壟斷性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但這兩類企業(yè)總量巨大(大約占我國企業(yè)總數(shù)的85％)，是我國目前經(jīng)濟(jì)的主要領(lǐng)域，所以它們?nèi)狈?chuàng)新精神或創(chuàng)新動(dòng)力不足，必將影響到它們的產(chǎn)業(yè)整體競爭力，從而影響我國的綜合國力。創(chuàng)新既是競爭力之源，也是衰退之源。當(dāng)中國市場全面開放時(shí)，企業(yè)走向國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)已經(jīng)不是愿意不愿意或想不想的問題，而是已經(jīng)迫到眉頭的現(xiàn)實(shí)。據(jù)有關(guān)方面的資料顯示：在中國經(jīng)濟(jì)人世之后，世界500強(qiáng)的企業(yè)紛紛表示，他們將進(jìn)人中國。到目前為止，實(shí)際進(jìn)入中國市場的已有230多家，他們或在中國直接投資設(shè)廠，或?qū)嵭泻腺Y、合作經(jīng)營。我國企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)是要么在國內(nèi)市場與國際強(qiáng)者競爭，要么在國際市場與國際強(qiáng)者競爭，即所謂“國內(nèi)競爭國際化”或“國際競爭國內(nèi)化”，能夠躲開國際競爭避風(fēng)港的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不復(fù)存在。洋品牌在中國市場的知名度、占有率急劇提高，而本土品牌的顧客忠誠正在遭受到來自洋品牌的嚴(yán)重威脅。據(jù)“蓋洛普咨詢公司”對中國市場的最新調(diào)查(2000年)表明：與前兩次的澗查(分別是1995、1997年)相比，1997年以后許多著名世界品牌在中國市場上的上述兩項(xiàng)指標(biāo)分別提高了9個(gè)和12個(gè)百分點(diǎn)。過去的封閉經(jīng)濟(jì)中，保護(hù)主義雖然保護(hù)了我們的企業(yè)，但也給我們造成了錯(cuò)覺?，F(xiàn)在，當(dāng)我們必須走向世界時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)我們普遍缺乏國際競爭意識(shí)，缺乏現(xiàn)代品牌運(yùn)營的理念，缺乏創(chuàng)新精神。世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，坐等而不主動(dòng)出擊將越來越被動(dòng)。在我國經(jīng)濟(jì)中，品牌的生命周期平均只有5—7年，超過10年的只有不到30％，超過20年以上的就更少。大家都在研究探討為什么中國企業(yè)品牌的生命力這么弱，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的情況下，我們的品牌缺少愿景支撐。愿景是基于品牌創(chuàng)新精神而形成的，是企業(yè)創(chuàng)新精神的映射。而中國企業(yè)之所以會(huì)形成品牌愿景不清晰，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)缺少學(xué)習(xí)，存在著“學(xué)習(xí)障礙”。

據(jù)《人民日報(bào)》報(bào)道，“中華老字號”品牌北京“王麻子”剪刀申請宣布破產(chǎn)，引起了人們的許多思考。在中國刀具行業(yè)中，“王麻子”可謂聲名顯赫。它誕生于1651年，至今已有352年的歷史。但自1995年起，它就連年虧損，截至2000年5月31日，它的資產(chǎn)總額1283萬元，資產(chǎn)負(fù)債2779萬元，所有者權(quán)益負(fù)債1496萬元，總資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到216．6％?！凹夹g(shù)創(chuàng)新不足”是導(dǎo)致它衰落的根本原因。“王麻子”自它誕生以來就一直沿用一種叫做“鐵夾鋼工藝”，用這種工藝制造出來的刀具產(chǎn)品，盡管它的硬度、韌度比現(xiàn)代的不銹鋼工藝生產(chǎn)出來的刀具要強(qiáng)得多。但這種工藝程序復(fù)雜、成本高，關(guān)鍵是這種刀具因其包含鐵的成分，所以時(shí)間一長就很容易生銹。與現(xiàn)代人對家用刀具產(chǎn)品的需求而言，它落伍了，因而漸漸失去了市場和顧客忠誠。這就說明，一個(gè)品牌無論它過去的技術(shù)基礎(chǔ)如何優(yōu)秀、領(lǐng)先，但在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中，只有適應(yīng)市場和顧客需求而不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

(2)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)制度缺陷或體制障礙。表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未有完全明晰，企業(yè)治理機(jī)制不健全，基本實(shí)行產(chǎn)品運(yùn)營體制，創(chuàng)新管理能力差，內(nèi)部缺少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，職業(yè)企業(yè)家短缺；品牌脫離市場和顧客需求；從整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)而言，經(jīng)濟(jì)的市場化水平和市場的發(fā)育程度仍相對較低，市場機(jī)制不健全，企業(yè)創(chuàng)新資源難以形成市場化配置；區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，品牌集群能力差，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。總之，由于轉(zhuǎn)型期的制度缺陷或體制障礙，使得我國企業(yè)在品牌創(chuàng)新方面，仍有一定的盲目性和“創(chuàng)新不經(jīng)濟(jì)”。一般來說，經(jīng)濟(jì)市場化水平越高，企業(yè)的創(chuàng)新資源就越能夠依據(jù)市場機(jī)制進(jìn)行配置，同時(shí)注入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)，則將形成技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的集群，從而形成品牌集群。目前，由于我國經(jīng)濟(jì)整體的市場化水平相對較低，且區(qū)域發(fā)展不平衡，創(chuàng)新資源難以市場化配置，因此，品牌集群能力較差。這可從我國著名品牌的地理分布特點(diǎn)方面看出。目前，我國著名品牌主要集中在全國少數(shù)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如北京、天津、山東(環(huán)渤海灣地區(qū))、長江三角洲、福建閩南地區(qū)(該地區(qū)日前是我國民營企業(yè)和民營品牌的積聚地區(qū))、珠江三角珠等。而在我國廣大的中西部地區(qū)，名牌密度則很低，但是這些地區(qū)擁有豐富的經(jīng)濟(jì)資源，之所以未能產(chǎn)生品牌集群，主要是因?yàn)檫@些地區(qū)的創(chuàng)新能力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。

(3)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不當(dāng)。就全國整體而言，企業(yè)設(shè)立獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)占總數(shù)的比重不到40％(而在西方發(fā)達(dá)國家規(guī)模以上企業(yè)幾乎100％設(shè)置各類研發(fā)機(jī)構(gòu))。即便設(shè)立了這樣的機(jī)構(gòu)，但由于體制因素的制約和影響，也往往導(dǎo)致創(chuàng)新機(jī)制不當(dāng)。具體表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部各技術(shù)職能部門分割，難以形成創(chuàng)新合力；外部產(chǎn)、學(xué)、研分離，造成創(chuàng)新效率低和轉(zhuǎn)化率低(2000年我國國有大中型企業(yè)這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為63％和39％，遠(yuǎn)低于國際同等規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn))，創(chuàng)新技術(shù)難以迅速推廣運(yùn)用；企業(yè)基本上處于相對較初級階段的“模仿性學(xué)習(xí)”，對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和利用能力差，造成很大程度上的引進(jìn)技術(shù)效率損失(目前我國大型企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的利用率平均只有58％)；企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力有限，難以形成突破性創(chuàng)新，導(dǎo)致低水平基礎(chǔ)上的重復(fù)創(chuàng)新。這說明，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力較低。

(4)科技投入不力。我國企業(yè)的科技投入主要有兩方面的來源，即政府投入和企業(yè)自己投入，其中企業(yè)自己投入為主要來源。但企業(yè)自己投入受到企業(yè)利潤的限制。科技投入是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的資金保證，更是企業(yè)整個(gè)品牌創(chuàng)新的保證，投入不足將影響到企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略的整個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，科技投入結(jié)構(gòu)不合理。例如，在我國大中型企業(yè)中，科技投人資金的主要部分大多被用來更新設(shè)備、置換生產(chǎn)資料、人力費(fèi)用等，而真正用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)方面的卻很少，這種資金配置不合理，必然造成企業(yè)有限科技投入的浪費(fèi)和效率低下(見表5．3分析)。

(5)企業(yè)人力資源短缺。品牌之所以超越產(chǎn)品而成為品牌的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別就是品牌包含了更高的科技含量，科技含量是決定品牌競爭力的關(guān)鍵要素之一。所以，品牌創(chuàng)新就是要不斷提高品牌的科技含量。但問題是，要提高品牌的科技含量，沒有科技人力資源做保證，則只能成為空想。所以對于企業(yè)來說，是否擁有這樣的人力資源很重要。中國三大著名品牌“聯(lián)想”、“四通”和“方正”曾有過“三個(gè)企業(yè)家找到三個(gè)科學(xué)家，鑄就了三個(gè)名牌”的故事，說明人才之于品牌成長與壯大的意義。企業(yè)是由一系列的人力資源要素結(jié)合起來的，他們是形成企業(yè)創(chuàng)新力的中堅(jiān)。一個(gè)企業(yè)是否有效率，取決于該企業(yè)是否擁有一定數(shù)量和一定質(zhì)量的人力資源。一種品牌能否得到創(chuàng)新也同樣取決于人力資源。實(shí)際上，在品牌的背后是企業(yè)，在企業(yè)的背后是人才，品牌沒有人才的支撐最終將必然轟然倒塌。所以，人才是品牌立于市場的根本，是品牌創(chuàng)新能力的源泉。企業(yè)人才資源是一個(gè)整體，應(yīng)該包含各方面的人才，企業(yè)家、經(jīng)營管理者、科技人員等是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主要部分。企業(yè)家是企業(yè)品牌人格化的象征，企業(yè)家在推進(jìn)品牌創(chuàng)新中是組織者和管理者。企業(yè)的技術(shù)人才是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵人才。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才密度及其知識(shí)素質(zhì)高低，將在很大程度上決定品牌創(chuàng)新力的高低。就我國企業(yè)而言，我們不僅存在總量人力資源短缺，而且在人力資源結(jié)構(gòu)上也極不合理。據(jù)中國人才網(wǎng)2000年所進(jìn)行的企業(yè)人才統(tǒng)計(jì)，我國國有大中型企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員密度平均為21．4，民營企業(yè)為51．3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為5．7，外資企業(yè)為41．8。另外，在我國的許多大中型國有企業(yè)，還面臨著嚴(yán)重的人才流失，這也在一定程度上降低了這些企業(yè)的創(chuàng)新力。據(jù)南京大學(xué)課題組(2000年)對江蘇省包括熊貓電子集團(tuán)、躍進(jìn)汽車集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)等在內(nèi)的8家著名企業(yè)的一次人才流失狀況的調(diào)查表明：1998—2000這三年中，這8家大型企業(yè)累計(jì)流失技術(shù)和管理人才1240人，其中研究生以上學(xué)歷人才占70％，主要專業(yè)集中在計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)管理、工程技術(shù)等高新技術(shù)領(lǐng)域，流失去向多為上海、深圳、廣州和海外，其中流失在國內(nèi)的則主要集中在跨國公司(中國)。

標(biāo)簽：東營七臺(tái)河廣州吉安防城港寶雞忻州遵義

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