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與外商只有產(chǎn)品銷售的合伙,沒有共同使用紅三角牌商標的合作

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30年代初,由侯先生等領導的永利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿,與世界堿王英國卜內(nèi)門洋堿公司“蛾眉”牌洋堿,在我國市場上開展了激烈的競爭?!凹t三角”牌純堿銷售情況與市場占有率,也由最初一直處于劣勢轉為和卜內(nèi)門公司不分高低。

英國卜內(nèi)門公司(即皇家化學工業(yè)公司,Imperial Chemical Industries,Ltd.)是英國壟斷資本大企業(yè)之一,在英國議會中有很大的勢力,能操縱政府,我國堿業(yè)市場向來為其壟斷。當時英商感到“紅三角”牌純堿將可能超過他們,當然不會甘心。初期,卜內(nèi)門公司利用鹽務稽核所來阻撓永利制堿公司申請制堿用鹽免稅的立案。后來永利公司開工出堿時,鹽務署競被迫采用稽核所英國人的意見,限制永利公司的生產(chǎn)。但永利公司的生產(chǎn)是完全合法的,并是獲得政府許可的。卜內(nèi)門公司最初根本不把永利制堿公司當回事。英商當時認為,永利公司因生產(chǎn)技術和市場銷售等原因,早晚要歇業(yè)。后來,因侯先生積極進行技術創(chuàng)新,生產(chǎn)出質(zhì)量較高的國貨純堿,令英商刮目相看,并頻頻表示要與侯先生“合作”。另外,自從“紅三角”牌純堿在美國費城世界博覽會上獲獎之后,“紅三角”牌純堿對外銷售迅速提高,在用戶中的信譽也是蒸蒸日上。面對“紅三角”純堿日益強大的威脅,卜內(nèi)門公司決定一邊以“合作經(jīng)營”手法來兼并永利公司,一邊在我國以最原始的超低價手段來與“紅三角”牌純堿進行市場競爭。而侯先生則采用擴大市場銷售辦法,與之周旋。如侯先生委派銷售人員與日本三井洋行洽談,決定在英商“蛾眉”牌洋堿銷量較大的日本市場與之進行爭斗。侯先生先以少量“紅三角”牌產(chǎn)品,讓在華三井洋行與永利公司一起前往日本試銷。一段時間后,由于“紅三角”牌產(chǎn)品質(zhì)量好,銷售價格低,銷售方式靈活,純堿銷售結果比預料的要好。這樣,侯先生便胸有成竹,決定將大量“紅三角”牌產(chǎn)品銷往日本,以此打破英商“蛾眉”牌洋堿原先在日本市場的壟斷地位。面對“紅二三角”牌純堿在日本市場銷售的日益大量增加,英商估計到如與侯先生長期競爭,早晚要影響他們在日本市場的銷售地位和商業(yè)利潤,于是英商b內(nèi)門公司再次上門與侯先生洽談進行包括資本、技術和市場銷售等各個項目的“合作”,以此減少他們不必要的經(jīng)濟損失。

侯先生與范旭東等永利公司領導在權衡各方面利弊情況后,決定由b內(nèi)門公司代銷永利公司的“紅三角”牌純堿。合同從1931年6月開始,為期3年,以后每過3年,續(xù)約一次。這樣,表面上“紅三角”牌商標與“蛾眉”牌商標的競爭已經(jīng)停止,但其中的很多細節(jié)問題,曲折多變,一時并未能停頓。1937年5月抗戰(zhàn)前,永利公司與b內(nèi)門公司訂立協(xié)定,在中國分銷純堿、燒堿和潔堿等產(chǎn)品,“紅三角”牌占市場總額55%,“蛾眉”牌只占45%。到抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后,分銷合同便告停止。總之,國貨“紅三角”牌純堿產(chǎn)品,通過與英商“蛾眉”牌洋堿的多次競爭,侯先生領導的永利公司始終沒有被英商擊垮??箲?zhàn)爆發(fā)前夕,“紅三角”牌產(chǎn)品和商標在我國純堿市場上一直占有明顯的優(yōu)勢。

早年,以侯先生為代表的永利公司與內(nèi)門公司的競爭,以國貨“紅三角”純堿與洋貨“蛾眉”牌洋堿爭斗,長達10余年時間。這在當時不僅是一種經(jīng)濟領域的競爭,同時也是一場艱巨復雜的外交斗爭。在這場中外純堿技術、純堿商標和純堿銷售大戰(zhàn)中,侯先生不僅是一位杰出的制堿工程技術科學專家,而且也是一位市場談判和市場銷售方面的高手。由于侯博士早年在美國哥倫比亞大學學的是El用化學品生產(chǎn),故在與英商卜內(nèi)門公司多年打交道過程中,他根本不需要使用任何翻譯,沒有語言、技術方面的任何障礙。在他心中只有一條堅定不移的原則,就是對卜內(nèi)門公司提出要求生產(chǎn)技術的協(xié)作,產(chǎn)品商標的合用,是沒有可談的余地,而僅僅只有在產(chǎn)品銷售這一層面上可進行合作。侯先生這樣做的主要目的是,使英商無法滲透到永利公司的內(nèi)部來壓制永利人,包括吞并來之不易的民族品牌“紅三角”牌純堿商標。這也是侯先生在與英商談判中的遠見和高明之處。侯先生能克服各種困難,不怕外商技術封鎖,這種堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)與愛國精神,確實值得后人敬仰。


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