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非相關(guān)品牌延伸

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非相關(guān)品牌延伸也可稱為間斷品牌延伸,它是指品牌的延伸已超過了原有品牌的核心技術(shù),向非核心技術(shù)行業(yè)所進行的延伸,這種延伸覆蓋的范圍廣、涉及的領(lǐng)域多,可為企業(yè)帶來全方位的市場占有和銷售利潤。但因其涉及內(nèi)容多,不易管理,也較容易引起延伸的失誤。

“施樂”(Xerox)是美國復(fù)印機行業(yè)中的領(lǐng)袖品牌。但1987年因物美價廉的日本“理光”復(fù)印機進入美國市場而面臨危機。于是在嚴(yán)峻的形勢下,施樂公司決定對其品牌進行非相關(guān)延伸。它們決定進入以電腦為基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè),發(fā)展品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。首先并購了“科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”公司,即“SD子公司”,將其視為復(fù)印機的品牌延伸,并更名為“施樂科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司”。這項并購花了上億美元,但因這家公司是依賴政府太空計劃方面的合約才有生意可做的,而那時,美國政府已經(jīng)開始削減太空計劃的開支,所以施樂從經(jīng)營這一延伸品牌一開始就賠錢。雖然幾經(jīng)努力,仍無法改變現(xiàn)狀。施樂公司只好在經(jīng)歷了6年的巨額虧損后,關(guān)閉了這家公司。另外,施樂還嘗試進入個人電腦行業(yè),這雖是個新興、高速成長的領(lǐng)域,但仍未成功。施樂公司前執(zhí)行總裁大業(yè)·極恩斯在回憶當(dāng)時情況時,說道:“那時候人人都以為施樂的末日到了。”

施樂公司在經(jīng)歷失敗的教訓(xùn)后,認為唯一能幫助它們走出泥潭的仍是非相關(guān)性品牌延伸。它們再次進行延伸,認真分析了各種延伸的影響因素,最后進入了金融業(yè)。1982年,施樂公司買下了業(yè)績不錯的意外保險公司,更名為:“施樂理財服務(wù)公司”。另外,施樂又買下了兩家投資銀行企業(yè),隨即更名為:“施樂生活”和“施樂信貸”。后來,施樂又投資了“VMS不動產(chǎn)合伙公司”。這一系列的延伸終于使施樂收益頗豐,彌補了公司的虧損,增強了公司的實力,再加上施樂對主品牌復(fù)印機進行了質(zhì)量和服務(wù)的改進,最后也從日本企業(yè)手中奪回了以前喪失的市場,扭轉(zhuǎn)了局面。

由此可見,非相關(guān)品牌延伸決非易事,一定要權(quán)衡再三,認真思考。


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