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成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益,不能持久的方法所改善的相對成本地位,可能使企業(yè)得以保持成本等價或近似價,但企圖奉行商標最低成本戰(zhàn)略的企業(yè),必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源。

如果有防止競爭廠商模仿威本優(yōu)勢來源的障礙,它就會持之以久,然而,有些成本驅動因素比其它的更具有持久性。主要是

(1)規(guī)模。規(guī)模是一個關鍵的進入障礙。仿效規(guī)模的代價常常是巨大的,因為競爭廠商必須購買市場占有率

(2)相互關系。同姐妹經(jīng)營單位之間的相互關系能拒使一個競爭對手發(fā)展多種經(jīng)營,以求與一種成本優(yōu)勢相匹配,如果有關產(chǎn)業(yè)的進人障礙很高,持久性就會高

(3)聯(lián)系。聯(lián)系常常是企業(yè)所難以察覺的,需要組織各部門之間的協(xié)調或者與獨立供應廠商和銷售渠道合作。

(4)創(chuàng)造獨家專有的產(chǎn)品或工藝技術的政策選擇。如果革新發(fā)明是作為專利或機密被保護起來,那么競爭廠商要模仿創(chuàng)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝往往會困難重重。工藝革新因為保密比較容易,常常比產(chǎn)品創(chuàng)新更能持之以久。

(5)選擇時機和橫向聯(lián)合也能成為持久性成本優(yōu)勢的來源,因為它們常常難以被仿效。然而,只有在它們也轉化為規(guī)?；蚪?jīng)驗優(yōu)勢的情況下,其持久性才會最大。

(6)地理位置、生產(chǎn)能力利用模式、政體因素和政策選擇在某些產(chǎn)業(yè)也都能成為持久性成本優(yōu)勢的來源,雖然平均起來看它們所創(chuàng)造的成本優(yōu)勢的持久性,往往不如其它成本驅動因素。然而,即使是持久性不強的成本優(yōu)勢來源,一且與更具持久性的成本驅動因素或自己相互之間發(fā)生作用的話,也可能提供難以跨越的障礙。例如,提高規(guī)模經(jīng)濟的政策選擇就可能是難以被模仿的。

(7)持久性不僅產(chǎn)生于成本優(yōu)勢的來源,而且也產(chǎn)生于它們的數(shù)量。從一、二種價值活動所得來的成本優(yōu)勢替競爭廠商提供了頗具誘惑力的模仿對象。成本領先的企業(yè)通常把從價值鏈里相互作用和相互增強的若于個來源所獲得的競爭優(yōu)勢累積起來,這就使競爭廠商仿效起它們來困難異常和代價高昂。

(8)例造一個新的或重新配置的價值鏈,也是成本優(yōu)勢持久性的一個重要來源。競爭廠商要與重新配置的價值鏈勢均力敵,就不可避免地要面臨高昂的代價,業(yè)已完善的競爭廠商尤為如此。它們要想離開產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的價值鏈,就面臨著重大的移動性障礙。

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成本優(yōu)勢的持久性的來源