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日立公司總部設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部,直屬于社長管理,其主要職能一是制定企業(yè)總體的知識產(chǎn)權(quán)管理策略;二是通過取得權(quán)利和處理糾紛等支持研發(fā)實驗室和研發(fā)部門的工作。

日立公司的知識產(chǎn)權(quán)管理可以劃分為三類:一類涉及知識產(chǎn)權(quán)如專利權(quán)(以下以專利權(quán)為例)的獲取和利用;另一類涉及使用其他企業(yè)權(quán)利時的處理措施;第三類涉及知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用,主要是通過許可轉(zhuǎn)讓增加企業(yè)收入。

在企業(yè)間的專利紛爭中,獲取和利用專利權(quán)是主動性措施;處理其他企業(yè)權(quán)利的措施可以保護企業(yè),是防衛(wèi)性被動的措施。兩種措施需要同時推進,平衡發(fā)展。

處理其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的措施可以分為兩步:第一步是建立一個監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)查專利的相關(guān)信息,同時關(guān)注可能妨礙企業(yè)經(jīng)營的專利申請或?qū)＠?在企業(yè)開始新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售前,反向搜尋其他公司的專利信息,查找潛在的障礙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在障礙或存在相關(guān)專利時,積極制定應(yīng)對措施;第二步是調(diào)查其他企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù),確定有無侵權(quán)行為。如果存在侵權(quán),依據(jù)具體情況制定對策,或者收取許可費,或者與對方企業(yè)互換專利使用權(quán)。

在知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方面,企業(yè)指定負責(zé)人制定目標(biāo)進行全方位運作。具體措施為,將競爭企業(yè)歸類,尋找可能支付許可費的企業(yè),同時針對具體的技術(shù)或技術(shù)訣竅,指定不同的收費額度。

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日立公司的知識產(chǎn)權(quán)管理