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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險識別

產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險指的是在來自產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和外部風(fēng)險因素的影響下,部分產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵點企業(yè)出現(xiàn)非正常狀況從而對整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展造成損失的可能性和嚴(yán)垂程度的綜合。產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險與產(chǎn)業(yè)鏈的不確定性密切相關(guān),產(chǎn)業(yè)鏈的各種不確定性將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上物流、信息流、資金流的延遲甚至中斷.進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體機(jī)能失調(diào)。

仃效的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理有利于產(chǎn)業(yè)鏈的運行安全降低運行成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈的運行績效。產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險識別是有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理的基礎(chǔ).其風(fēng)險識別的主要方法有流程圖法、德爾菲法、問卷調(diào)查法、情景分析法、供應(yīng)鏈運作參考模型等。

.流程圖法

流程圖法是將產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營活動的全過程用i系列流程圖進(jìn)行展示，對產(chǎn)業(yè)鏈中每一階段和每一環(huán)。逐一進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查分析。風(fēng)險管理人員可編制從原材料供應(yīng)商到生產(chǎn)制造商、銷售商,最終到用戶的全過程流程圖和單個環(huán)節(jié)的細(xì)部流程圖。分析每流程圖所展示的各種經(jīng)營活動中潛在的不確定性因素,可得出整條產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險。

.德爾菲法

德爾非法又稱專家意見法,是由美國著名的咨詞機(jī)構(gòu)蘭德公司于20世紀(jì)40年代初發(fā)明的，此后被廣泛應(yīng)用于各種預(yù)測和決策過程中。運用德爾菲法進(jìn)行風(fēng)險識別的主要程序為：制定風(fēng)險調(diào)杳方案.確定風(fēng)險調(diào)查內(nèi)容;聘請若干名不同領(lǐng)域的專家；向?qū)＜姨岢鰡栴};專家提出意見,意見經(jīng)匯總整理再反饋給每位專家，進(jìn)行第二次意見匯總；多次反復(fù)使意見逐步收斂,最后達(dá)到趨于一致的結(jié)果。這種方法相對簡單、容易操作而且實用，適用于對原因比較復(fù)雜、影響重大而又無法用分析的方法進(jìn)行識別的情況。

.問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是以系統(tǒng)論的觀點和方法來設(shè)計問卷,由產(chǎn)業(yè)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工填寫各自單位所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險因素。產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)企業(yè)基層員「親自參與產(chǎn)業(yè)鏈運作的各環(huán)憶熟悉業(yè)務(wù)流程運作的具體細(xì)節(jié),他們對產(chǎn)業(yè)鏈的影響因素和薄弱環(huán)節(jié)最了解.可以為決策者和風(fēng)險管理者提供許多有價值的信息，幫助風(fēng)險管理者系統(tǒng)地識別進(jìn)而準(zhǔn)確地分析各類風(fēng)險。

.情景分析法

情景分析法是根據(jù)系統(tǒng)多種發(fā)展趨勢設(shè)計出多種未來可能的前景，然后通過類似幻燈片放映的手法對系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢做出描述。情景分析法在國外得到了廣泛應(yīng)用，主要通過在假定關(guān)鍵風(fēng)險因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上構(gòu)造出多重情景提醒決策者注意某項關(guān)鍵風(fēng)險或者對某類風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視，并提出若干種應(yīng)對措施供管理者選擇。用情景分析法可獲得的風(fēng)險更為全面，包括一些用傳統(tǒng)方法無法識別的風(fēng)險。一些大型的跨國公司或政府部門在對一些大項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和管理時都選擇采用這種方法，但由于其操作過程比較復(fù)雜,國內(nèi)應(yīng)用得還不多。

.供應(yīng)鏈運作參考模型

供應(yīng)鏈運作參考模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會開發(fā)設(shè)計并推行的一種專門用于供應(yīng)鏈描述與設(shè)計的工具。該模型是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理及最佳時間分析集成形成功能一體化的模型結(jié)構(gòu)。該模型從縱向?qū)⒐?yīng)鏈分為三個主要層次：第一層為定義層，包括計劃、采購、制造、配送、退貨五個主要管理流程;第二層為配置層,包括構(gòu)成供應(yīng)鏈的數(shù)個核心流程;第三層為流程分解層,包括流程元素定義、性能指標(biāo)、最佳運作方式及支持最佳運作的系統(tǒng)能力等。企業(yè)根據(jù)自身目標(biāo)及流程層定義的運作方式，結(jié)合供應(yīng)鏈所在地區(qū)的地理氣候環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會狀況、市場供給情況等外部環(huán)境因素進(jìn)行戰(zhàn)略微調(diào)以適應(yīng)環(huán)境的不斷變化,提高自身的競爭力；也可以通過供應(yīng)鏈運行現(xiàn)狀的描述,識別供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、各參與主體及相互之間協(xié)作存在的風(fēng)險。

標(biāo)簽：日照隴南惠州德宏陽江合肥山南池州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險識別》，本文關(guān)鍵詞基于,產(chǎn)業(yè)鏈,的,商業(yè),模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險識別